Indústrias capixabas ganham em produtividade com consultoria do Senai
Consultorias e mentorias com foco em pensamento enxuto e soluções ágeis colaboram para o crescimento dos negócios
Consultora do IST aplicando treinamento na equipe Kaizen
Para uma estrutura organizacional otimizada e diferenciada no mercado, as empresas almejam reduzir os desperdícios em seus processos para ganhar mais competitividade. E isso implica em buscar alternativas para criar um processo enxuto, com menor custo e mais qualidade em operações.
Investir em processos eficientes como consultorias e mentorias direcionadas para o ganho de produtividade com baixo nível de desperdício é um caminho. Foi o que fez a Itamil Itapemirim Mecânica Industrial, que atua no processo de produtos e serviços de usinagem de precisão para grandes indústrias do Espírito Santo.
A empresa, que atua na manutenção e montagem industrial, atende grandes indústrias localizadas no Espírito Santo. Para se manter como referência na prestação desses serviços, além de adquirir maquinários e tecnologias, a Itamil buscou com o Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional do Espírito Santo (IST-EO).
O Instituto orienta a empresa no desenvolvimento e capacitação de pessoas para aumentar a eficiência nas entregas, a partir da consultoria, em formato de mentoria, de Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta. “Possibilitamos aos colaboradores treinados a capacidade de diagnosticar e aplicar as ferramentas da manufatura enxuta e a sustentação das melhorias que forem implementadas”, pontua a consultora do Instituto responsável pela mentoria na empresa, Leidiane Babisk.
Equipe Kaizen
Para implementar na prática o conceito do Lean, foram realizados treinamento para aculturação, diagnóstico, plano de intervenções com base em ferramentas da manufatura enxuta e execução nos processos produtivos, além de definido indicadores. O objetivo foi estabelecer um processo totalmente focado na produtividade com um baixo nível de desperdício.
“Entendemos que será preciso encontrar formas para fazer a gestão de indicadores no chão de fábrica e no administrativo da empresa. A proposta é criar um maior engajamento com os colaboradores para implementar a cultura do Lean na cadeia produtiva da empresa”, diz a gerente adminsitrativo-financeiro da Itamil, Walleska dos Santos Dantas.
A formação da equipe denominada Kaizen – filosofia que significa “sempre é possível melhorar” – auxiliou na propagação da cultura Lean entre os colaboradores na exposição de problemas e busca por soluções. “A equipe aplicou uma dinâmica para os demais colaboradores que também puderam aprender um pouco mais sobre desperdícios e dar sua contribuição no que eles julgavam problemas passíveis de melhorias”, aponta Leidiane.
Lean Game
Treinamento e aplicação de Lean Game na equipe Kaizen
Após a apresentação dos conceitos e principais ferramentas Lean, os colaboradores da Itamil foram apresentados ao Lean Game Tabuleiro, jogo de tabuleiro que simula o chão de fábrica e os participantes precisam aplicar conceitos de produtividade enxuta para otimizar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.
O objetivo da metodologia é possibilitar a vivência dos participantes com o conceito de Lean, de forma lúdica, estimulando e desmistificando sua aplicação na rotina das empresas. Na dinâmica, o grupo aprendeu a identificar desperdícios e utilizar ferramentas para reduzi-los e alcançar os objetivos traçados no jogo.
Os resultados com a mentoria renderam bons frutos, e a Itamil iniciou uma segunda etapa com ações até o início de 2022.
Eficiência operacional
Pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas, o Instituto Senai de Tecnologia realiza mentorias e desenvolver soluções ágeis e inovadoras para a sua empresa.
No mercado, os cursos do Senai ES são referência pois são construídos de acordo com as maiores demandas das indústrias capixabas. E o time de profissionais atua diretamente com a empresa, atendendo suas necessidades e melhorando os processos.
Temos um corpo técnico especializado para te apoiar ou atualizar o programa de Boas Práticas de Fabricação de sua empresa. Fale conosco.
*Por Fernanda Gomes
— Leia também: Falta de produtividade dificulta crescimento das indústrias e dos negócios
Falta de produtividade dificulta crescimento das indústrias e dos negócios
Pesquisa da CNI aponta que produtividade caiu 1,6% em relação ao primeiro trimestre deste ano.
Uma empresa produtiva pode expandir seu negócio e elevar a competitividade de um estado ou país. E isso é reflexo da eficiência e da capacidade de se produzir mais, com menos recursos materiais, financeiros, humanos e até tecnológicos. Para que o aumento de produtividade ocorra, a empresa precisa primeiramente conhecer seus processos, saber como eles acontecem, para que possa reduzir os desperdícios e otimizar os processos.
Diante desse cenário, como fazer uso dos recursos de forma inteligente para tornar o negócio mais produtivo? A empresa pode sofrer com a alta nos custos de produção, baixa qualidade dos produtos e performance no mercado, refletindo em uma perda de mercado na economia local e nacional.
Só este ano no Brasil, a falta de produtividade no segundo semestre de 2021 registrou queda de 1,6% em relação ao primeiro trimestre, de acordo com os dados da pesquisa “Produtividade na Indústria”, da Confederação Nacional da Indústria (CNI). Diante de um cenário como esse, como fazer uso dos recursos de forma inteligente para tornar o negócio mais produtivo?
“Quando falamos em desperdícios, estamos falando de recursos sendo aplicado desnecessariamente e que causam o aumento dos custos operacionais, provocando redução dos lucros da empresa. Tais recursos, poderiam ser aplicados para suprir melhorias e investimentos de maquinários, capacitação do pessoal, P&D, reformas, dentre outros. Ao identificar os desperdícios de produção e dar as devidas tratativas para eliminá-los, iniciamos o processo de ganho de produtividade e resgate dos recursos que estavam indo ‘ralo abaixo’ de sua empresa”, explica a consultora em Produtividade do Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional (IST-EO), Myrna Campos Patriota Oliveira.
A busca por qualificação do time de profissionais da empresa é outro ponto que requer atenção para que eles alcancem índices de desempenho elevado. “Esses níveis de conhecimento, somados às habilidades transversais como pensamento criativo, resolução de problemas, trabalho em equipe e liderança (também denominadas como softskills) fazem com que os colaboradores consigam extrair os melhores níveis de produção das máquinas e equipamentos da linha de produção”, pontua Mirna.
A indústria e toda a sua gestão precisa estar preparada para se capacitar e melhorar suas práticas gerenciais, assim como as práticas produtivas. No mercado, serviços de consultorias e mentorias, por exemplo, colaboram para aprimorar a produtividade e aumentar a competividade do negócio.
*Por Raianne Trevelin com informações da Confederação Nacional da Indústria
— Leia também: Indústrias capixabas ganham em produtividade com consultoria do Senai
IST: Indústria de pescados aumenta em até 80% a produtividade em operações com mentoria em Lean Manufacturing
A consultora do IST, Patrícia Zucatelli Zonta, ao centro, com os colaboradores da empresaChega ao fim a mentoria de sucesso em Lean Manufacturing do Instituto Senai de Tecnologia (IST) na empresa de pescados Atum do Brasil, considerada a maior exportadora de peixes frescos do país. Localizada em Itapemirim, a empresa atua no processamento de peixes frescos e congelados. O resultado da mentoria foi o aumento em até 80% em operações do processo de congelado.
A mentoria se destacou pelos resultados alcançados com a redução em até 83% de desperdício de movimentação e transporte em algumas operações, por meio da alteração de layout, resultando no aumento de produtividade em 80% na operação de embalagem do processo de congelado. Outro ponto foi a comercialização de estoque parado, a partir da iniciativa da equipe de colaboradores envolvida e com o conhecimento adquirido na mentoria, que resultou na venda de mais de oito toneladas de peixes congelados.
“O projeto utilizou a abordagem de mentoria, em que os colaboradores da empresa são treinados e orientados para a utilização de conceitos e ferramentas em Lean Manufacturing, com ações de baixo custo e direcionadas para redução dos desperdícios e melhoria contínua”, diz a consultora do IST, Patrícia Zucatelli Zonta.
Os números são reflexo da ação de capacitação dos colaboradores em Lean Manufacturing, mentoria e acompanhamento técnico para o desenvolvimento e aplicação de melhorias pela equipe formada durante o projeto denominada equipe Kaizen. O nome faz parte da filosofia Kaizen, com o lema “sempre é possível melhorar”, direcionado pela consultora. A equipe atuou de forma ativa no levantamento das informações para definição do diagnóstico, na elaboração do plano de ação e nas intervenções realizadas nas operações do processo de congelado.
“Agora é dar continuidade à busca por desperdícios, promovendo sua eliminação ou redução. Para isso é necessário também continuar a mudança na forma de pensar dos colaboradores. Iniciando pela equipe Kaizen, é possível passar a enxergar as oportunidades de melhorias no dia a dia da empresa, transformando estas oportunidades em ações e realizando a propagação da filosofia Lean para toda a empresa”, pontua Patrícia.
Lean Game
O Lean Game é um jogo de tabuleiro em que os participantes precisam melhorar a produtividade de uma fábrica. Ele simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa e os participantes devem, ao longo da atividade, aplicar conceitos de produtividade enxuta para otimizar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.
O objetivo da metodologia é possibilitar a vivência dos participantes com o conceito de Lean, de forma lúdica, estimulando e desmistificando sua aplicação na rotina das empresas.
Após a apresentação dos conceitos e principais ferramentas Lean, os colaboradores da Atum do Brasil foram apresentados ao Lean Game Tabuleiro. Na dinâmica, o grupo aprendeu a identificar desperdícios e utilizar ferramentas para reduzi-los e alcançar os objetivos traçados no jogo. “Esta é uma forma de assimilar o conteúdo aprendido e entender que é possível implementa-lo na prática”, pondera a consultora do IST.
*Por Fernanda Gomes
IST projeta layout de armazém em realidade virtual para a Realcafé
Projeto foi apresentado para representantes da empresa na sede do Instituto Senai de Tecnologia (IST)
O Instituto Senai de Tecnologia (IST) em Eficiência Operacional apresentou um projeto em realidade virtual para a Realcafé, no dia 06 de agosto, na sede do IST. O objetivo foi mapear os processos relacionados à logística interna da empresa, identificar os desperdícios, avaliar e simular as oportunidades de melhoria e desenvolver um layout otimizado de galpão, para serem implantados no próximo armazém de café.
O estudo indicou melhorias nos processos logísticos, reorganização dos fluxos, redução de esforços desnecessários e do tempo de ciclo das atividades avaliadas. “A partir da observação e mapeamento dos processos foi possível identificar as oportunidades de melhoria e validá-las por meio da simulação”, pontou a consultora do IST, Rafaela Proti.
O armazém foi concebido de maneira a torná-lo flexível e adequado às necessidades da empresa, com processos enxutos que permitirão a tomada de decisão e adaptações rápidas. O Layout foi otimizado levando em consideração também os requisitos sanitários, com fluxo de operação linearizado e sem cruzamentos. Com as reduções dos desperdícios, será possível aumento da produtividade de 16,7% a 127%, dependendo do processo avaliado.
“A apresentação do novo armazém foi realizada por meio de simulação, que possibilita a visualização em óculos de realidade virtual, permitindo a empresa ter a experiência de ver como será a estrutura do espaço no futuro”, destacou Rafaela.
Impressão
O novo armazém vai integrar o estoque da produção dos cafés para exportação em um único lugar. A configuração do layout futuro vai reduzir o tempo de operação, como logística, em quase metade do tempo.
“Chegou o momento em que surgiu a necessidade de fazer um estudo mais afundo do armazém. Temos uma área grande, mas precisamos saber o melhor local. Ter uma assessoria formada por um corpo técnico, como a equipe do Senai ES, nos deu a tranquilidade para conseguirmos cobrir todas as variáveis possíveis para chegar o mais próximo do que seria o tamanho, lugar, armazenamento, logística interna ideais. A entrega atendeu 100% nossa necessidade e estamos satisfeitos”, pontuou o diretor comercial da Realcafé, Bruno Giestas.
O projeto foi realizado por uma equipe multidisciplinar, com integração entre diferentes profissionais do IST e da Realcafé.
Instituto Senai de Tecnologia
O Instituto Senai de Tecnologia (IST) é pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas. O IST atua de forma transversal a todos os setores industriais e com soluções em serviços técnicos, ensaios laboratoriais, consultorias tecnológicas e desenvolvimento de novos produtos e processos.
*Por Fernanda Gomes
Palestra destaca a produtividade como o pilar para alavancar o negócio das empresas
Luiz Toniato, diretor técnico do Sebrae/ES; Luiz Paulo Baraona, vice-presidente da Findes; e Liandra Zanette, mestre de cerimônia do evento
O assunto foi abordado pelo consultor Carlos Fernando Martins e faz parte da divulgação do Programa Brasil Mais
Produtividade, redução de desperdício, lucro, valor do cliente, custo, cuidado com a qualidade e com as pessoas foram algumas palavras-chave levantadas pelo consultor do Instituto Senai de Tecnologia em Logística de Produção da Fiesc – Senai/SC, Carlos Fernando Martins, na palestra “Como alavancar resultados por meio da melhoria da produtividade” realizada na quarta (16), transmitida pelo You Tube da Findes.
A inciativa faz parte da divulgação do programa Brasil Mais, que conta com o apoio do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial do Espírito Santo (Senai ES) e do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo (Sebrae/ES), e tem a proposta de melhorar a produtividade dos negócios das micro e pequenas empresas dos setores de indústria, comércio e serviços.
“Produtividade é competitividade! Isso porque a melhoria da competitividade pode trazer crescimento e novas oportunidades para os negócios. A produtividade também é um dos caminhos para se atingir os resultados desejados pelas empresas, como baixo custo e alto impacto. Por isso, o Brasil Mais é uma oportunidade para as empresas que querem ter acesso a soluções simples e de impacto para reduzir desperdícios e principalmente construir uma cultura de pensamento enxuto”, pondera o vice-presidente da Findes, Paulo Baraona.
A atuação em conjunto, a partir da formação de parcerias, só tem a contribuir para o cenário de empresas mais prósperas. “Estamos atuando fortemente, em parceria para contribuir para que os pequenos negócios e empresas tenham maior competitividade. Os resultados esperados com as empresas atendidas são maior produtividade, gerando mais faturamento, e através de uma transformação digital nessas empresas”, pontua o diretor técnico do Sebrae/ES, Luiz Toniato, que destacou o crescimento de apenas 5% em produtividade no país.
Quiz da produtividade
O assunto faz parte da agenda de muitas empresas, mas será que você sabe avaliar se o seu negócio é produtivo? Com dinamismo e em formato de Quiz, o consultor Carlos Fernando Martins despertou a reflexão dos participantes ao longo da palestra.
Um dos primeiros pontos foi a falsa ilusão dos ganhos reais da empresa. A produtividade não está relacionada a uma maior produção, mas no aumento na redução de custo, exceto em situações em que a demanda do negócio seja superior à sua capacidade. “Se a sua produção não estiver atrelada à demanda, você terá um aumento de produtividade aparente e não real. Por isso, só aumente a produção se estiver atrelada à demanda, mas usando o mínimo de máquinas e operadores”, alerta Martins.
O cuidado com o espaço para armazenagem, transporte e qualidade deve estar atento ao olhar do gestor, para evitar gerar custos desnecessários. “Não melhore a produtividade local e sim a global, a sistêmica, de porta a porta, da matéria prima ao produto acabado”, esclarece o consultor.
Valor, cliente, pessoas
Carlos Fernando Martins, consultor do Instituto Senai de Tecnologia em Logística de Produção da Fiesc – Senai/SC
Martins alerta que a fábrica do futuro está voltada ao valor do cliente, aquele percebido pelo cliente a partir da compra feita, agregado à marca e da capacidade de retenção. “O valor percebido são os resultados gerados para o cliente somada à qualidade do processo. Desta forma, inversamente proporcional estão o preço e o custo de aquisição do produto ou serviço. Logo, é uma relação de valor, que todo mundo preza pelo menor prazo, com mais qualidade e menor custo”, diz.
Outro ponto comentado pelo palestrante são os cuidados direcionados pra a qualidade do seu produto e das pessoas. “Quando a qualidade é pobre no processo, demoramos mais tempo para concluir nossos trabalhos e os acordos não são respeitados. E aí, adicionamos recursos para tentar compensar, apagando incêndio a todo o momento. As questões de segurança são relegadas a um segundo plano, surgem acidentes de trabalho, e a moral da equipe fica baixa, que passa a desacreditar em todo o processo. E o que fazem as melhoras pessoas, mesmo aquelas que treinamos por anos? Vão embora! Nossa produtividade piora e entramos no ciclo da pobreza. Precisamos cortar esse ciclo”, ressalta.
Processo, padronização, resultados
A eliminação de desperdícios é um outro ponto para melhorar a qualidade e a produtividade. O consultor cita a Toyota como negócio próspero, ao definir etapas de todo o processo de produção e sua padronização para a conquista de resultados. E compara o cuidado com o processo, a atenção que os pais têm na hora de escolher a creche para colocar os filhos.
“Cuide do seu processo como se você fosse levar seu filho para a creche e olhasse tudo ao redor, organizado, limpo, com informações relevantes e disponíveis. Esse talvez seja o melhor exemplo do que é ser eficiente. Mire o seu processo como se fosse algo similar a uma creche, cuidando do seu bem maior”, declara.
O planejamento vai direcionar o andamento do negócio, e isso inclui as metas traçadas para alcançar o objetivo final. Segundo o consultor é essencial a definição de um propósito, uma visão clara quanto ao objetivo de lucro, respeitando as pessoas e desenvolvendo uma cultura voltada para resultados.
“Lembre-se. Melhore todos os dias. O tijolo da disciplina é o que sustenta todas as dicas e tantas outras”, finaliza Martins.
Brasil Mais
O Programa Brasil Mais é uma parceria do Sebrae com o Senai e tem como objetivo melhorar a produtividade das empresas através de duas linhas de atuação: uma voltada para o desenvolvimento de melhores práticas gerenciais, por meio do Sebrae/ES, e outra para melhores práticas produtivas, por meio do Senai ES. No Espírito Santo, a meta das duas instituições é atender, juntas, a 2.800 empresas até o final de 2022.
*Por Fernanda Gomes
Brasil Mais: Palestra aborda as melhorias da competitividade nas empresas
O evento será on-line e gratuito. Os interessados devem se inscrever pela loja Sebrae/ES
O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo (Sebrae/ES) e o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial do Espírito Santo (Senai ES) vão realizar uma palestra voltada para as micro e pequenas empresas dos setores de indústria, comércio e serviço, com orientações sobre a importância da produtividade nos negócios. A ação faz parte da divulgação do Programa Brasil Mais que vai atender 2.800 empresas que desejam ser mais competitivas.
A palestra “Como alavancar resultados por meio de melhoria da competitividade” está marcada para o dia 16 de junho, às 17 horas, e será ministrada pelo consultor Carlos Fernando Martins.
“Produtividade é competitividade e por isso o Brasil Mais é uma oportunidade para as empresas que querem ter acesso a soluções simples e de impacto para reduzir desperdícios e principalmente construir uma cultura de pensamento enxuto”, segundo a diretora de Inovação e Tecnologia Senai ES e Sesi ES, Juliana Gavini.
“Um evento como este é importante para que as empresas entendam os benefícios que a melhoria da competitividade pode trazer para os negócios. Assim como a gestão, a produtividade também é um dos caminhos para se atingir os resultados desejados de baixo custo e alto impacto” destaca a analista técnica do Sebrae/ES, Ana Carolina Apolinário.
O evento terá transmissão ao vivo pelo Youtube. As inscrições podem ser feitas pelo site da Loja Sebrae/ES no endereço loja.sebraees.com.br
Programa Brasil Mais
O Programa Brasil Mais é uma parceria do Sebrae com o Senai e tem como objetivo melhorar a produtividade das empresas através de duas linhas de atuação: uma voltada para o desenvolvimento de melhores práticas gerenciais, por meio do Sebrae/ES, e outra para melhores práticas produtivas, por meio do Senai ES.
No Espírito Santo, a meta das duas instituições é atender, juntas, a 2.800 empresas até o final de 2022.
Palestrante
Carlos Fernando Martins se formou Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) em 2007 com pesquisa na área de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP). Desde 2008, é consultor na área de Lean. Já liderou mais de 100 projetos em todo o Brasil, especialmente em Santa Catarina. Também é professor de Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu e autor do livro: O Modelo Lean de Melhoria Contínua: uma crônica de transformação enxuta em um ambiente administrativo pela editora CRV, 2015.
*Com informações da comunicação do Sebrae/ES e Senai ES
Sebrae/ES e Senai ES promovem melhoria de gestão e de produtividade das empresas capixabas
Programa Brasil Mais vai atender 2.800 empresas até o final de 2022
Empresas que desejam melhorar a gestão e a produtividade para serem mais competitivas podem contar com o Sebrae/ES e o Senai ES, a partir do Programa Brasil Mais. A iniciativa do Governo Federal, em conjunto com a Associação Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), busca por meio das instituições oferecer soluções para melhorar a gestão, inovar processos e reduzir desperdícios nas empresas da indústria e nos pequenos negócios.
O Programa Brasil Mais possui duas linhas de atuação: uma voltada para o desenvolvimento de melhores práticas gerenciais, por meio do Sebrae/ES, e outra para melhores práticas produtivas, por meio do Senai ES. No Espírito Santo, a meta das duas instituições é atender, juntas, a 2.800 empresas até o final de 2022.
Para iniciar em uma delas, a empresa pode realizar uma autoavaliação. Essa etapa auxilia as empresas a perceberem sua maturidade e seus processos produtivos.
Os pequenos negócios prioritários do programa são do comércio e serviços. Eles receberão um atendimento personalizado e gratuito durante quatro meses, através dos Agentes Locais de Inovação (ALI), que são bolsistas do CNPq graduados, com até 10 anos de formados, com experiência em pequenos negócios e inovação.
“Está no planejamento estratégico do Sebrae/ES oferecer soluções aos pequenos negócios para que se tornem mais produtivos e competitivos, e o programa Brasil Mais vem, especialmente, com o objetivo de oferecer aos empreendedores, capacitação pra melhorarem suas práticas gerencias, assim como as práticas produtivas. Durante o programa os ALIs deverão implementar nas pequenas empresas uma metodologia inovadora para a promoção de melhorias rápidas, de baixo custo e alto impacto, focadas na gestão e produtividade”, ressalta o diretor técnico do Sebrae/ES, Luiz Toniato.
Na indústria, o programa é voltado para as empresas que tenham Cnae industrial, primário ou secundário, e possuam de 11 a 499 funcionários. E terá orientação de consultores do Senai pela metodologia Lean Manufacturing.
“O Programa Brasil Mais é uma das prioridades do Senai ES, que passou a ser uma referência nacional em eficiência operacional, área de competência do nosso Instituto Senai de Tecnologia. As empresas atendidas pelo Senai ES tiveram ganhos de produtividade de mais de 50% nos principais processos da produção. Isso traz uma importância especial para esse momento de pandemia, em que a situação econômica das empresas é delicada, e essa ação ajuda a empresa a se manter competitiva nesse cenário. O subsídio, tanto do Senai ES quanto do Sebrae/ES, é algo que vem ao encontro dessa necessidade das empresas”, diz o diretor Regional do Senai ES e superintendente do Sesi ES, Mateus Freitas.
Foco em melhorias gerenciais
Empresas de micro e pequeno porte do comércio, serviços ou indústria – de micro e pequeno porte – que tenham interesse em desenvolver sua gestão, serão atendidas por meio dos Agentes Locais de Inovação (ALIs).
O trabalho junto à empresa, dividido em 9 encontros, realizados individualmente e coletivamente, é baseado nas melhores práticas de gerenciamento do mercado, auxiliando o empresário para que seja capaz de fazer ou aprimorar as gestões do desempenho empresarial, das operações de vendas, do capital humano, e de produtos e transformação digital.
O empresário receberá ferramentas e orientações com foco na mensuração de indicadores, inovação de processo e de produtos/ serviços, práticas sustentáveis e digitalização com foco na redução de custos, e na sua relação com o mercado, para o aumento do faturamento.
Com o apoio do agente, será possível obter mensurações mensais do indicador de produtividade da empresa e construirá um plano de ação que será acompanhado e monitorado ao longo do Programa. O empresário poderá ainda, opcionalmente, receber consultorias especializadas e ao final do ciclo, serão sugeridas ações de conexões com o mercado, ecossistema de inovação e provedores de soluções tecnológicas.
Saiba mais em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/brasilmais
Foco na melhoria do processo produtivo
Para as empresas da indústria, o programa é composto por capacitação, consultoria e acompanhamento técnico para aprender as melhores práticas produtivas e gerenciais, sendo 48 horas de aperfeiçoamento profissional, por meio de Mentoria Teórica e Prática, para até três funcionários da empresa participante.
A equipe de colaboradores da empresa participante é devidamente orientada pelos consultores do Senai ES dentro da Metodologia Lean Manufacturing e do Lean Game, sendo esta selecionada pelo Departamento Nacional para ser aplicada a empresas do país por meio de uma parceria entre o Senai e o Ministério da Economia.
As empresas terão a oportunidade de trocar experiências com outras empresas durante as etapas de mentoria coletiva. O valor investido pela empresa é de R$ 2.400,00 e os outros 70% são subsidiados pelo Governo Federal.
“O Programa Brasil Mais traz essas técnicas de ganho de produtividade, de curto prazo e de baixo custo para as empresas, em especial micro e pequeno porte, de forma subsidiada. São intervenções rápidas, que permitem uma redução de desperdícios de custos de operação no processo”, pondera o diretor Regional do Senai ES e superintendente do Sesi ES, Mateus Freitas.
Neste grupo, após o preenchimento da autoavaliação e a identificação da necessidade do cliente, o Senai Nacional direciona o contato do cliente para atendimento junto ao diretório regional, ou seja, o Senai ES.
O participante pode solicitar um atendimento assistido e presencial. Na primeira fase do atendimento, a empresa terá acesso ao Mentoria Lean, metodologia de baixo custo e de rápida implementação, desenvolvida pelo Senai, que contempla aprendizagem de conceitos básicos por ensino à distância; aprendizagem coletiva com teoria, prática, envolvendo até 3 colaboradores por empresa e potencializada por gameficação dos conteúdos; e implementação no chão-de-fábrica das ferramentas de melhoria dos processos produtivos aprendidas sob orientação presencial de consultor especializado na empresa. Ao todo, são 64 horas de aprendizagem e implementação.
Saiba mais em: senaies.com.br/programa-brasil-mais
*Com informações da assessoria do Senai ES e Sebrae ES
“Avança Mais” oferece serviços diferenciados para micro e pequenas empresas da indústria
Ao todo, 300 atendimentos devem ser realizados, com ações voltadas para aumento de produtividade, testes rápidos, enfrentamento e prevenção à Covid-19, além de cursos de capacitação para trabalhadores.
Para impulsionar os negócios e aumentar a competividade de micro e pequenas empresas da indústria capixaba, a Findes, por meio de suas entidades Sesi ES e Senai ES, oferece um mix de soluções a partir do Avança Mais. A expectativa é realizar 300 atendimentos, com ações direcionadas para o aumento da produtividade, aplicação de testes rápidos, medidas de enfrentamento e prevenção à Covid-19 e capacitação de trabalhadores.
A iniciativa reúne em uma única oferta, consultorias e atendimentos direcionados para a melhoria da competitividade da indústria e o aumento da produtividade, com custo diferenciado. As soluções que compõem o Avança Mais também podem ser adquiridas isoladamente em soluções personalizadas, elaboradas de acordo com a necessidade de cada empresa.
Produtividade
Na “Consultoria em Produtividade”, as empresas poderão contar com capacitação, consultoria e acompanhamento técnico para aprender as melhores práticas produtivas. São soluções rápidas para reduzir custos, melhorar a capacidade de gestão e de produção, aprimorar processos e aumentar a produtividade da cadeia produtiva. Esse serviço faz parte de uma iniciativa do programa Brasil Mais, o maior programa de produtividade da América Latina.
Na primeira etapa do processo, a empresa realiza uma autoavaliação gratuita em uma plataforma para identificar a maturidade e os seus processos produtivos. Na etapa seguinte, define o atendimento assistido e presencial.
Na primeira fase do atendimento, a equipe de colaboradores da empresa será orientada dentro da Metodologia Lean Manufacturing, para a implementação de ações de melhoria de processos. A metodologia, desenvolvida pelo Senai ES, é de baixo custo e de rápida implementação, e contempla aprendizagem de conceitos básicos por ensino à distância, aprendizagem coletiva com teoria e prática, envolvendo até três colaboradores por empresa. A metodologia usa a gameficação dos conteúdos e implementação no chão-de-fábrica das ferramentas de melhoria dos processos produtivos aprendidas sob orientação presencial de consultor especializado na empresa, que soma 64h de aprendizagem e implementação.
Combate e prevenção à Covid-19
Já na “Consultoria em Operação Controlada para os Riscos da Covid-19” é oferecido um plano de enfrentamento à doença, que consiste na elaboração e operacionalização de protocolos de combate, com medidas de prevenção.
No serviço, a empresa recebe o mapeamento e a identificação de pontos de melhorias nos ambientes de trabalho, a descrição dos protocolos e eficiência das medidas de prevenção ao contágio e o diagnóstico da estrutura e dos processos adotados pela empresa e a sua melhoria contínua.
Vacina da Gripe
Outro serviço que faz parte do “Avança Mais” é a “Vacina da Gripe”. Nele, a empresa recebe oito unidades da vacina da gripe, dose quadrivalente que protege contra os quatro subtipos diferentes de cepas do vírus (H1N1, H3N2, linhagem B/Victoria e linhagem B/Yamagata). A aplicação das doses será realizada nas clínicas do CVP para trabalhadores da Grande Vitória e na unidade Sesi Saúde mais próxima no interior do Estado. E, acima de 10 doses, a empresa recebe aplicação in company.
Para a aquisição de mais doses do imunizante, a empresa terá a vantagem de ter um preço diferenciado, podendo adquirir com 25% de desconto, ficando no valor de R$75 cada.
Capacitação
Outro serviço que integra o Avança Mais é a capacitação dos colaboradores. Por meio do programa Emprega Mais, o foco é o aperfeiçoamento do profissional da indústria e a qualificação de trabalhadores desempregados para inserção no mercado de trabalho.
Serão oferecidos cursos para atender as necessidades do setor produtivo por aperfeiçoamento e qualificação profissional dos trabalhadores, com foco na geração de empregos e aumento da produtividade.
Como adquirir o Avança Mais?
As empresas interessadas em contratar o Avança Mais podem preencher o formulário de interesse disponível no endereço www.findes.com.br\avancamais, enviar e-mail para a unidade de Relações com o Mercado da Findes [email protected] ou ligar para o telefone 0800 102 0880.
*Por Fernanda Gomes
Rede varejista capixaba contrata consultoria do IST em Manufatura Enxuta
Serviço vai otimizar a área e os processos relacionados à gestão de uniformes do Grupo Coutinho, das marcas Extrabom, Extraplus, Atacado Vem, Extracenter e Hortomercado
A implantação de ferramentas que promovam a melhoria contínua gera maior eficiência operacional e aumento de competitividade. É com esse olhar atento que o Grupo Coutinho, maior rede varejista do Estado, vai receber a consultoria em Lean Manufacturing do Instituto Senai de Tecnologia (IST) direcionada para a área de gestão de uniformes.
A empresa atua fortemente na ampliação da rede no mercado capixaba, o que aumenta a necessidade de definir estratégias de operações para solucionar os desafios, aprimorar os processos produtivos e alcançar uma excelência operacional.
“Recebemos os uniformes de fornecedores e precisamos fazer a gestão de estoque interno e o envio para as lojas, que hoje são quase 40 unidades. No fluxo, temos também a gestão e envio de Equipamento de Proteção Individual (EPI) para os setores como açougue, câmara fria e padaria de todas as lojas”, pondera a coordenadora de inovação e melhoria do grupo Coutinho, Eva Oliveira.
A consultoria vai identificar e reduzir os desperdícios e gargalos dos processos, possibilitando, por exemplo, ganhos reais e mensuráveis de produtividade, redução de retrabalhos recorrentes, otimização de indicadores de acompanhamento e padronização de processos.
“Identificamos na consultoria a possibilidade de agregar e fortalecer nosso processo de aculturamento de melhoria contínua, mudança de mindset dos colaboradores, além da otimização de processos, aumento da produtividade e eliminação de desperdícios”, pondera Eva.
Soluções do Instituto
O Instituto Senai de Tecnologia (IST) é pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas. Tem como proposta oferecer soluções em eficiência operacional para otimizar a infraestrutura produtiva e promover a melhoria contínua. Para isso, atua junto à indústria com equipe técnica especializada, infraestrutura laboratorial moderna e possibilidade de fomento em desenvolvimento de projetos inovadores.
Com mais de 83 centros pelo país, o espaço conta com dois serviços fundamentais: ‘Laboratório de Práticas Lean’, para teste e validação de ferramentas visando uma produção mais enxuta; e o ‘Laboratório Aberto’, um ambiente de criatividade e inovação com foco em prototipagem e validação de novos conceitos, tecnologias e negócios. O IST oferece consultores, salas de reunião, sala de treinamento executivo e espaço para equipamentos portáteis.
Por Fernanda Gomes
IST elabora projeto de inovação para indústrias moveleiras de Linhares
Máquina do Parque Fabril da Peroba que irá receber a tecnologia
Sistema de medição de área (m²) vai dimensionar o tamanho físico do objeto digitalizado em uma imagem com o seu tamanho real. Projeto será desenvolvido para atender as necessidades das indústrias da região.
Após encerrar o ano com saldo positivo, o setor moveleiro capixaba inicia 2021 atento às inovações tecnológicas. Exemplo disso é a elaboração de projeto de sistema de medição de área (m²) para empresas do polo moveleiro de Linhares realizado pelo Instituto Senai de Tecnologia (IST).
Em consultoria identificou-se uma dor antiga da classe produtiva da região, quanto à necessidade de correlacionar o tamanho físico do objeto digitalizado em uma imagem com o seu tamanho real. Para atender essa necessidade foi criada uma tecnologia, que consiste em aplicar técnica de processamento digital de imagens e/ou visão computacional para realizar a medição de área total das chapas de madeira que passam pela linha de pintura.
A partir do algoritmo que segmenta os objetos presentes em uma imagem, e após um processo de calibração, o sistema permite converter a dimensão da unidade de pixels para milímetros. A solução, que até o final do primeiro semestre estará disponível para as empresas, garante o maior controle e monitoramento do processo produtivo, com alta confiabilidade, agilidade e eficiência na execução.
Impressões das empresas
A tecnologia vai permitir um maior controle nos processos de medição na fábrica, segundo o diretor comercial da Panan, Indústria de Madeiras e Móveis, Gustavo Lombardi Nascimento. “Vai dar mais segurança em saber o que estou produzindo ou deixando de ver a capacidade de produção das máquinas. Estamos fazendo o teste, pois é algo que precisamos e que o Senai ofereceu como solução, e que pode expandir, com a possibilidade de desenvolver novas soluções para outras áreas da indústria”, diz.
Para o diretor da Peroba, Rafael da Cruz Correia, é uma maneira eficaz de mensurar a quantidade de peças preparadas. “Cada peça tem tamanho diferente e por passarem muitas de uma só vez e de tamanhos diversos, não temos uma apuração exata. O sistema de leitura de informação em tempo real vai ajudar na tomada de decisão, de modo que seja possível fazer o planejamento de produção, identificar gargalos e até mesmo a necessidade de turnos extras, de forma mais rápida e precisa”, esclarece. Rafael ainda fala sobre a possibilidade de expansão. “Temos três linhas de pintura na fábrica e fechamos a parceria para uma. Como teve um bom custo e benefício, se conseguirmos outras propostas parecidas, podemos ampliar para as outras duas”, diz.
O sócio proprietário da MGM e presidente do Sindicato das Indústrias da Madeira e do Mobiliário de Linhares e Região Norte do ES, Sindimol, Bruno Barbieri Rangel, destacou as vantagens da ferramenta e atuação do IST. “Essa medição de metro quadrado é uma ferramenta nova que será para uma máquina específica, de linha de pintura, em que vamos conseguir enxergar os serviços previsto e realizado, e o tempo que será usado para fazer determinado molde, mostrando a veracidade na informação. Acredito que o IST está no caminho certo, investindo em pesquisa e tecnologia, principalmente, da informação. Acredito que desta parceria iremos destrinchar para outras, não só com as empresas, mas também com o Sindicato”, pondera.
Soluções para a indústria
O setor moveleiro de Linhares viveu um bom momento em 2020. Registrou crescimento de cerca de 40%, gerou 140 novas vagas de emprego e na comparação com o ano anterior, cresceu 17%, de acordo com o presidente do Sindimol, Bruno Barbieri Rangel, superando as previsões.
O projeto de inovação vai contribuir para que as indústrias moveleiras se mantenham competitivas no mercado e adaptadas ao novo mundo da indústria 4.0, segundo o analista de Relações com o Mercado da Findes, Ailton Oliveira Alexandre. “Com a implantação da inovação, as indústrias terão mais certeza de quanto estão produzindo e do que precisam produzir para atingir as metas de produção, com assertividade dos dados e das informações que poderão ser colhidas com o sistema de medição por visão computacional. E poderão ampliar ainda mais seus negócios, diminuir as perdas e ter um controle mais eficaz da sua produção”, diz.
Ailton reforça que o desenvolvimento da solução para o polo moveleiro é resultado de um trabalho conjunto, realizado entre as equipes da unidade de Relação com o Mercado e o corpo técnico do IST. “O projeto, da consultoria até a etapa que estamos agora, de execução, foi realizada em sinergia, com a participação de todos os profissionais, como o Edmilson dos Santos, que acompanhou os testes e a elaboração do projeto, que em breve vai contribuir para modernizar as indústrias”, ressalta.
Instituto Senai de Tecnologia (IST)
O IST é pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas. Tem como proposta oferecer soluções em efiência operacional para otimizar a infraestrutura produtiva e promover a melhoria contínua. Para isso, atua junto à indústria com equipe técnica especializada, infraestrutura laboratorial moderna e possibilidade de fomento em desenvolvimento de projetos inovadores.
Com mais de 83 centros pelo país, o espaço conta com dois serviços fundamentais: ‘Laboratório de Práticas Lean’, para teste e validação de ferramentas visando uma produção mais enxuta; e o ‘Laboratório Aberto’, um ambiente de criatividade e inovação com foco em prototipagem e validação de novos conceitos, tecnologias e negócios. O IST oferece consultores, salas de reunião, sala de treinamento executivo e espaço para equipamentos portáteis.
* Por Fernanda Gomes
Realizado de forma coletiva, o programa de mentoria aplica as ferramentas do 
O Senai já ajudou muitas indústrias de todo o Estado a implementar a Cultura Lean e melhorar a Eficiência Operacional, e pode ajudar a sua também.
Uma solução que traz resultados rápidos de aumento de produtividade, diminuição de custos e redução de desperdício. Além disso, a implantação de Manufatura Enxuta é uma mudança de cultura que permite às empresas fazerem melhorias contínuas de baixo custo que aumentam a qualidade dos produtos e a competitividade da empresa.
