Indústrias capixabas ganham em produtividade com consultoria do Senai
Consultorias e mentorias com foco em pensamento enxuto e soluções ágeis colaboram para o crescimento dos negócios
Consultora do IST aplicando treinamento na equipe Kaizen
Para uma estrutura organizacional otimizada e diferenciada no mercado, as empresas almejam reduzir os desperdícios em seus processos para ganhar mais competitividade. E isso implica em buscar alternativas para criar um processo enxuto, com menor custo e mais qualidade em operações.
Investir em processos eficientes como consultorias e mentorias direcionadas para o ganho de produtividade com baixo nível de desperdício é um caminho. Foi o que fez a Itamil Itapemirim Mecânica Industrial, que atua no processo de produtos e serviços de usinagem de precisão para grandes indústrias do Espírito Santo.
A empresa, que atua na manutenção e montagem industrial, atende grandes indústrias localizadas no Espírito Santo. Para se manter como referência na prestação desses serviços, além de adquirir maquinários e tecnologias, a Itamil buscou com o Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional do Espírito Santo (IST-EO).
O Instituto orienta a empresa no desenvolvimento e capacitação de pessoas para aumentar a eficiência nas entregas, a partir da consultoria, em formato de mentoria, de Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta. “Possibilitamos aos colaboradores treinados a capacidade de diagnosticar e aplicar as ferramentas da manufatura enxuta e a sustentação das melhorias que forem implementadas”, pontua a consultora do Instituto responsável pela mentoria na empresa, Leidiane Babisk.
Equipe Kaizen
Para implementar na prática o conceito do Lean, foram realizados treinamento para aculturação, diagnóstico, plano de intervenções com base em ferramentas da manufatura enxuta e execução nos processos produtivos, além de definido indicadores. O objetivo foi estabelecer um processo totalmente focado na produtividade com um baixo nível de desperdício.
“Entendemos que será preciso encontrar formas para fazer a gestão de indicadores no chão de fábrica e no administrativo da empresa. A proposta é criar um maior engajamento com os colaboradores para implementar a cultura do Lean na cadeia produtiva da empresa”, diz a gerente adminsitrativo-financeiro da Itamil, Walleska dos Santos Dantas.
A formação da equipe denominada Kaizen – filosofia que significa “sempre é possível melhorar” – auxiliou na propagação da cultura Lean entre os colaboradores na exposição de problemas e busca por soluções. “A equipe aplicou uma dinâmica para os demais colaboradores que também puderam aprender um pouco mais sobre desperdícios e dar sua contribuição no que eles julgavam problemas passíveis de melhorias”, aponta Leidiane.
Lean Game
Treinamento e aplicação de Lean Game na equipe Kaizen
Após a apresentação dos conceitos e principais ferramentas Lean, os colaboradores da Itamil foram apresentados ao Lean Game Tabuleiro, jogo de tabuleiro que simula o chão de fábrica e os participantes precisam aplicar conceitos de produtividade enxuta para otimizar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.
O objetivo da metodologia é possibilitar a vivência dos participantes com o conceito de Lean, de forma lúdica, estimulando e desmistificando sua aplicação na rotina das empresas. Na dinâmica, o grupo aprendeu a identificar desperdícios e utilizar ferramentas para reduzi-los e alcançar os objetivos traçados no jogo.
Os resultados com a mentoria renderam bons frutos, e a Itamil iniciou uma segunda etapa com ações até o início de 2022.
Eficiência operacional
Pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas, o Instituto Senai de Tecnologia realiza mentorias e desenvolver soluções ágeis e inovadoras para a sua empresa.
No mercado, os cursos do Senai ES são referência pois são construídos de acordo com as maiores demandas das indústrias capixabas. E o time de profissionais atua diretamente com a empresa, atendendo suas necessidades e melhorando os processos.
Temos um corpo técnico especializado para te apoiar ou atualizar o programa de Boas Práticas de Fabricação de sua empresa. Fale conosco.
*Por Fernanda Gomes
— Leia também: Falta de produtividade dificulta crescimento das indústrias e dos negócios
IST aplica mentoria em Lean Manufacturing e desenvolve projeto de inovação na Atum do Brasil
Equipe do projeto de inovação da Atum do Brasil em reunião com a consultora do IST, Patrícia Zucatelli Zonta
Equipe de especialistas do Instituto Senai de Tecnologia (IST) propõe soluções para a indústria de pescados. O objetivo é reduzir os desperdícios e promover melhorias
De norte a sul do Espírito Santo, o Senai ES desenvolve projetos e leva soluções para a indústria capixaba. Em Itapemirim, o Instituto Senai de Tecnologia (IST) desenvolve dois projetos simultâneos para a empresa de pescados Atum do Brasil, com foco na produção de congelados: a criação de uma solução inovadora e a mentoria em Lean Manufacturing.
O trabalho em conjunto visa definir processos que promovam a redução de desperdício e o aumento da produtividade, levando a maior competitividade da empresa no mercado. Na mentoria em Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta, o objetivo é aproximar a empresa do perfil de indústria 4.0, auxiliando na identificação e eliminação de desperdício.
“Temos uma equipe de gerentes muito boa, porém, por falta de uma capacitação técnica, não conseguíamos identificar o que pode ser melhorado na empresa. Buscamos o serviço para oferecer a capacitação para os nossos profissionais, uma vez que é difícil conseguir mão de obra qualificada na região e, consequentemente, oferecer mais qualidade em nossos serviços”, diz a gerente de produção da Atum do Brasil, Tainá Marques Peçanha.
Na empresa, a consultora do IST direcionou a filosofia Kaizen, com o lema “sempre é possível melhorar”, com treinamento teórico, aplicação do Lean Game – jogo desenvolvido pelo IST com foco em melhorias na produtividade – e acompanhamento técnico em formato de mentoria. Na dinâmica, um grupo de funcionários participa para aprender e replicar o conhecimento adquirido em outros setores da empresa.
“A mentoria é dividida em três etapas, que contempla diagnóstico, plano de ação e monitoramento, e estamos iniciando a segunda fase. Durante o processo, o conhecimento do consultor é aplicado para o grupo de colaboradores envolvidos, para que possa compartilhar com os funcionários de todo o processo produtivo da empresa e, assim, contribuir para reduzir custos, otimizar processos e identificar gargalos de produção e oportunidades de melhoria”, pontua a consultora do Instituto Senai de Tecnologia (IST), Patrícia Zucatelli Zonta.
Projeto de inovação
O trabalho com a empresa de pescados Atum do Brasil se destaca não só pelo diagnóstico do processo produtivo, mas também pela prospecção tecnológica para o desenvolvimento de um dispositivo que vai reestruturar a forma de produção da empresa, otimizando o trabalho.
A equipe de inovação do Instituto atua na elaboração do projeto de uma máquina para corte de postas de peixe congelado, para auxiliar nas atividades laborais e de risco desempenhadas pelos funcionários da empresa.
O projeto está em fase de iniciação, etapa na qual a equipe do IST atua no levantamento de informações sobre o processo e na prospecção tecnológica, para entendimento do problema e apresentação de conceitos de solução.
“Além de padronizar o processo de corte e aumentar a produtividade do setor de congelados, a solução vai aumentar a segurança operacional e reduzir o esforço físico do trabalhador da empresa”, pontua o especialista em Projetos de Inovação do IST Ricardo Machado Tottola.
A tecnologia vai oferecer agilidade e mais segurança na empresa. “O foco é diminuir o tempo de processo, pois hoje em dia a nossa máquina corta posta por posta de peixe, o que provoca o atraso do serviço, e também aumentar a segurança dos nossos funcionários, prevenindo acidentes”, diz Tainá.
IST
Assim como na Atum do Brasil, o Instituto Senai de Tecnologia (IST) pode realizar mentorias e desenvolver soluções ágeis e inovadoras para a sua empresa.
Pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas, o IST tem como proposta oferecer soluções em eficiência operacional para otimizar a infraestrutura produtiva e promover a melhoria contínua. Para isso, atua junto à indústria com equipe técnica especializada, infraestrutura laboratorial moderna e possibilidade de fomento em desenvolvimento de projetos inovadores.
Outras soluções para sua empresa
Para impulsionar os negócios e aumentar a competividade de micro e pequenas empresas da indústria capixaba, a Findes, por meio de suas entidades Sesi ES e Senai ES, oferece um mix de soluções a partir do Avança Mais. As ações são direcionadas para o aumento da produtividade, aplicação de testes rápidos, medidas de enfrentamento e prevenção à Covid-19 e capacitação de trabalhadores.
A iniciativa reúne em uma única oferta, consultorias e atendimentos direcionados para a melhoria da competitividade da indústria, com custo diferenciado. As soluções que compõem o Avança Mais também podem ser adquiridas isoladamente em soluções personalizadas, elaboradas de acordo com a necessidade de cada empresa.
*Por Fernanda Gomes
Sebrae/ES e Senai ES promovem melhoria de gestão e de produtividade das empresas capixabas
Programa Brasil Mais vai atender 2.800 empresas até o final de 2022
Empresas que desejam melhorar a gestão e a produtividade para serem mais competitivas podem contar com o Sebrae/ES e o Senai ES, a partir do Programa Brasil Mais. A iniciativa do Governo Federal, em conjunto com a Associação Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), busca por meio das instituições oferecer soluções para melhorar a gestão, inovar processos e reduzir desperdícios nas empresas da indústria e nos pequenos negócios.
O Programa Brasil Mais possui duas linhas de atuação: uma voltada para o desenvolvimento de melhores práticas gerenciais, por meio do Sebrae/ES, e outra para melhores práticas produtivas, por meio do Senai ES. No Espírito Santo, a meta das duas instituições é atender, juntas, a 2.800 empresas até o final de 2022.
Para iniciar em uma delas, a empresa pode realizar uma autoavaliação. Essa etapa auxilia as empresas a perceberem sua maturidade e seus processos produtivos.
Os pequenos negócios prioritários do programa são do comércio e serviços. Eles receberão um atendimento personalizado e gratuito durante quatro meses, através dos Agentes Locais de Inovação (ALI), que são bolsistas do CNPq graduados, com até 10 anos de formados, com experiência em pequenos negócios e inovação.
“Está no planejamento estratégico do Sebrae/ES oferecer soluções aos pequenos negócios para que se tornem mais produtivos e competitivos, e o programa Brasil Mais vem, especialmente, com o objetivo de oferecer aos empreendedores, capacitação pra melhorarem suas práticas gerencias, assim como as práticas produtivas. Durante o programa os ALIs deverão implementar nas pequenas empresas uma metodologia inovadora para a promoção de melhorias rápidas, de baixo custo e alto impacto, focadas na gestão e produtividade”, ressalta o diretor técnico do Sebrae/ES, Luiz Toniato.
Na indústria, o programa é voltado para as empresas que tenham Cnae industrial, primário ou secundário, e possuam de 11 a 499 funcionários. E terá orientação de consultores do Senai pela metodologia Lean Manufacturing.
“O Programa Brasil Mais é uma das prioridades do Senai ES, que passou a ser uma referência nacional em eficiência operacional, área de competência do nosso Instituto Senai de Tecnologia. As empresas atendidas pelo Senai ES tiveram ganhos de produtividade de mais de 50% nos principais processos da produção. Isso traz uma importância especial para esse momento de pandemia, em que a situação econômica das empresas é delicada, e essa ação ajuda a empresa a se manter competitiva nesse cenário. O subsídio, tanto do Senai ES quanto do Sebrae/ES, é algo que vem ao encontro dessa necessidade das empresas”, diz o diretor Regional do Senai ES e superintendente do Sesi ES, Mateus Freitas.
Foco em melhorias gerenciais
Empresas de micro e pequeno porte do comércio, serviços ou indústria – de micro e pequeno porte – que tenham interesse em desenvolver sua gestão, serão atendidas por meio dos Agentes Locais de Inovação (ALIs).
O trabalho junto à empresa, dividido em 9 encontros, realizados individualmente e coletivamente, é baseado nas melhores práticas de gerenciamento do mercado, auxiliando o empresário para que seja capaz de fazer ou aprimorar as gestões do desempenho empresarial, das operações de vendas, do capital humano, e de produtos e transformação digital.
O empresário receberá ferramentas e orientações com foco na mensuração de indicadores, inovação de processo e de produtos/ serviços, práticas sustentáveis e digitalização com foco na redução de custos, e na sua relação com o mercado, para o aumento do faturamento.
Com o apoio do agente, será possível obter mensurações mensais do indicador de produtividade da empresa e construirá um plano de ação que será acompanhado e monitorado ao longo do Programa. O empresário poderá ainda, opcionalmente, receber consultorias especializadas e ao final do ciclo, serão sugeridas ações de conexões com o mercado, ecossistema de inovação e provedores de soluções tecnológicas.
Saiba mais em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/brasilmais
Foco na melhoria do processo produtivo
Para as empresas da indústria, o programa é composto por capacitação, consultoria e acompanhamento técnico para aprender as melhores práticas produtivas e gerenciais, sendo 48 horas de aperfeiçoamento profissional, por meio de Mentoria Teórica e Prática, para até três funcionários da empresa participante.
A equipe de colaboradores da empresa participante é devidamente orientada pelos consultores do Senai ES dentro da Metodologia Lean Manufacturing e do Lean Game, sendo esta selecionada pelo Departamento Nacional para ser aplicada a empresas do país por meio de uma parceria entre o Senai e o Ministério da Economia.
As empresas terão a oportunidade de trocar experiências com outras empresas durante as etapas de mentoria coletiva. O valor investido pela empresa é de R$ 2.400,00 e os outros 70% são subsidiados pelo Governo Federal.
“O Programa Brasil Mais traz essas técnicas de ganho de produtividade, de curto prazo e de baixo custo para as empresas, em especial micro e pequeno porte, de forma subsidiada. São intervenções rápidas, que permitem uma redução de desperdícios de custos de operação no processo”, pondera o diretor Regional do Senai ES e superintendente do Sesi ES, Mateus Freitas.
Neste grupo, após o preenchimento da autoavaliação e a identificação da necessidade do cliente, o Senai Nacional direciona o contato do cliente para atendimento junto ao diretório regional, ou seja, o Senai ES.
O participante pode solicitar um atendimento assistido e presencial. Na primeira fase do atendimento, a empresa terá acesso ao Mentoria Lean, metodologia de baixo custo e de rápida implementação, desenvolvida pelo Senai, que contempla aprendizagem de conceitos básicos por ensino à distância; aprendizagem coletiva com teoria, prática, envolvendo até 3 colaboradores por empresa e potencializada por gameficação dos conteúdos; e implementação no chão-de-fábrica das ferramentas de melhoria dos processos produtivos aprendidas sob orientação presencial de consultor especializado na empresa. Ao todo, são 64 horas de aprendizagem e implementação.
Saiba mais em: senaies.com.br/programa-brasil-mais
*Com informações da assessoria do Senai ES e Sebrae ES
Conheça o Brasil Mais: soluções rápidas, subsidiadas, para reduzir custos e aumentar a produtividade das indústrias
A competitividade da indústria passa por estratégias bem definidas de aumento de produtividade, baixos custos e alto impacto, com tomadas de decisões ágeis e assertivas. E, para isso, o Senai ES conta com um novo programa que auxilia o setor industrial capixaba: o Brasil Mais, o maior programa de produtividade da América Latina.
Essa é uma iniciativa do Governo Federal em conjunto com a Associação Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI), e conta com a parceria do Senai e do Sebrae.
O programa é voltado para as empresas que tenham CNAE industrial, primário ou secundário, e possuam de 11 a 499 funcionários. Orientado para resultados práticos e de curto prazo, o Brasil Mais é o programa é desenvolvido na linha de produção, com foco no ganho de produtividade.
Em formato de mentoria, o programa reúne metodologias e ferramentas de baixo custo, voltadas para a melhoria da capacidade de gestão e de produção, redução de desperdícios e aprimoramento de processos. Tudo isso levando em consideração o cenário de transformação digital.
A equipe de colaboradores da empresa participante é devidamente orientada pelos consultores do Senai dentro da Metodologia Lean Manufacturing, para a implementação de ações de melhoria de processos.
O programa é composto por capacitação, consultoria e acompanhamento técnico para aprender as melhores práticas produtivas e gerenciais, sendo 48 horas de aperfeiçoamento profissional, por meio de Mentoria Teórica e Prática, para até três funcionários da empresa participante.
Além disso, no Brasil Mais, as empresas terão a oportunidade de trocar experiências com outras empresas durante as etapas de mentoria coletiva. O valor investido pela empresa é de R$ 2.400,00 e os outros 70% são subsidiados pelo Governo Federal.
Passo a passo
O Programa Brasil Mais possui duas linhas de atuação: melhores práticas gerenciais, desenvolvido com o Sebrae, e melhores práticas produtivas, desenvolvido com o Senai.
Para iniciar em uma delas, a empresa precisa realizar uma autoavaliação gratuita. Essa etapa auxilia as empresas a perceberem sua maturidade e seus processos produtivos. Além disso, oferece conteúdos que as empresas podem baixar da plataforma, como o manual de melhores práticas de produção e vídeos de curta duração explicando as 30 melhores práticas.
No caso da Melhores Práticas Produtivas, após o preenchimento da autoavaliação e a identificação da necessidade do cliente, o Senai Nacional direciona o contato do cliente para atendimento junto ao diretório regional, ou seja, o Senai ES.
O participante pode solicitar um atendimento assistido e presencial. Na primeira fase do atendimento, a empresa terá acesso ao Mentoria Lean, metodologia de baixo custo e de rápida implementação, desenvolvida pelo Senai, que contempla aprendizagem de conceitos básicos por ensino à distância; aprendizagem coletiva com teoria, prática, envolvendo até 3 colaboradores por empresa e potencializada por gameficação dos conteúdos; e implementação no chão-de-fábrica das ferramentas de melhoria dos processos produtivos aprendidas sob orientação presencial de consultor especializado na empresa. Ao todo, são 64 horas de aprendizagem e implementação.
Mentoria Digital
Se o participante quiser melhorar ainda mais os processos produtivos, poderá fazer uso da Mentoria Digital, para inserir a empresa no campo da digitalização dos processos produtivos.
Essa mentoria inclui sensoriamento, aprendizagem à distância, aperfeiçoamento profissional de colaboradores, inserção de sensores na linha de produção, software para visualização de dados coletados e orientação presencial de consultor.
Ao todo, são 88h de aprendizagem e implementação. Com engajamento, as empresas melhoram a qualidade dos produtos, reduzem o tempo de entrega aos clientes, e estabelecem um processo de inovação contínuo com consequente aumento da produtividade.
Metodologias do Senai ES
A metodologia escolhida pelo Governo Federal para o programa Brasil Mais foi toda desenvolvida pelo Senai Espírito Santo: a Mentoria Lean.
Ela tem se mostrado extremamente eficaz e efetiva, com empresas que aderiram tendo um ganho médio de até 65% de produtividade. Agora, ela foi compartilhada com os demais departamentos do Senai no país.
“Participamos também do desenvolvimento da Mentoria Digital, outra metodologia que será utilizada no programa. Esse é o primeiro passo para as indústrias terem acesso às primeiras tecnologias relacionadas a Indústria 4.0”, explica o diretor regional do Senai-ES, Mateus de Freitas.
A Mentoria Lean e o Lean Game do Senai ES foi selecionada pelo Departamento Nacional para ser aplicada a empresas do país por meio de uma parceria entre o Senai e o Ministério da Economia. Para chegar ao modelo final, foram feitas pequenas adaptações no modelo construído em terras capixabas para incluir aperfeiçoamento profissional.
Originalmente, essa metodologia foi desenvolvida em parceria com a ArcelorMittal, para facilitar a transferência de conhecimento sobre as ferramentas dos Lean Manufacturing de forma lúdica. Para inseri-la no Brasil Mais, consultores do Senai ES participaram de treinamentos para multiplicar o conhecimento com os estados que serão anfitriões para outros departamentos regionais do Senai e funcionarão como multiplicadores das metodologias.
* Por Fiorella Gomes
Brasil Mais: programa do Governo Federal que usa metodologia do Senai ES é lançado
Extensão do Brasil Mais Produtivo, novo programa utiliza a Mentoria Lean e o Lean Game desenvolvidos pelo Senai ES em parceria com a AcelorMittal. Programa deve atender 1.200 empresas no Espírito Santo nos próximos três anos
O Governo Federal lançou o programa Brasil Mais nesta terça-feira (18). Essa é uma extensão do programa Brasil Mais Produtivo, coordenado pelo Ministério da Economia e gerido pela Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). A execução caberá ao Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) e ao Serviço Brasileiro de Micro e Pequenas Empresas (Sebrae).
O Brasil Mais tem o objetivo de aumentar a eficiência das empresas e ampliar a produtividade e a competitividade do setor produtivo brasileiro em uma jornada de transformação digital. O objetivo é atender 65 mil indústrias nos próximo três anos. O programa reúne metodologias e ferramentas de baixo custo voltadas para melhorar a capacidade de gestão e de produção, reduzir desperdícios e aprimorar processos, em um cenário de transformação digital.
Entre elas, a Mentoria Lean, toda desenvolvida pelo Senai ES. A metodologia tem se mostrado extremamente eficaz e efetiva, com empresas tendo um ganho de até 65% de produtividade.
“Agora, essa metodologia será repassada para os demais departamentos do Senai no país. Participamos também do desenvolvimento da Mentoria Digital, outra metodologia que será utilizada no programa. Esse é o primeiro passo para as indústrias terem acesso às primeiras tecnologias relacionadas a Indústria 4.0”, explica o diretor regional do Senai-ES, Mateus de Freitas.
No Espírito Santo, a expectativa é que 1.200 empresas sejam atendidas pelo Programa nos próximos três anos.
Parceria
Presidente da República, Jair Bolsonaro, e presidente da CNI, Robson Braga de Andrade, durante lançamento do Brasil Mais
A Mentoria Lean e o Lean Game, jogo que simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa e foi desenvolvido para facilitar a transferência de conhecimento sobre as ferramentas dos Lean Manufacturing de forma lúdica, é fruto de uma parceria de sucesso entre o Senai ES e a ArcelorMittal.
Consultores em Lean Manufacturing do Senai ES participaram recentemente de treinamentos para multiplicar o conhecimento sobre a Mentoria Lean e o Lean Game com dez estados. Eles serão anfitriões para outros departamentos regionais do Senai e funcionarão como multiplicadores das metodologias.
Lean Game
O Lean Game é um treinamento imersivo e divertido realizado por meio de um jogo que simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa, e os participantes devem, ao longo da atividade, aplicar as ferramentas e conceitos de manufatura enxuta para melhorar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.
O objetivo do treinamento é possibilitar a vivência dos participantes nos princípios do lean manufacturing (manufatura enxuta) e de lean office, estimulando e desmistificando sua aplicação de forma lúdica e inovadora na rotina das empresas.
Essa metodologia de jogos para a disseminação da cultura Lean está inserida na Metodologia Senai de Educação Profissional (MSEP), instituindo um modelo dinâmico na aplicação dos conhecimentos de modo sistêmico. Ela estimula os participantes a desenvolverem capacidades e competências requeridas pelo mundo do trabalho, integrando teoria e prática.
Ao final, os jogadores estarão aptos a aplicar os fundamentos e capacidades em sua prática profissional, onde os objetivos traçados e as ações a serem executadas estão baseadas nos preceitos de minimização dos custos para maximização dos resultados através da utilização de ferramentas lean, que obedecem a busca de otimização operacional e de recursos.
*Por Fiorella Gomes
Com informações de Elaine Maximiniano e CNI
Empresas do Espírito Santo aumentam produtividade com apoio do Senai
O Programa Indústria Mais Avançada segue ajudando empresas de todo o Estado a eliminar desperdícios e aumentar a produtividade por meio da identificação de gargalos e oportunidades de melhorias nos processos dentro das indústrias.
Desde o ano passado o programa já atendeu quase cem micro e pequenas empresas que aumentaram em média 64% a produtividade em processos. Baseado na metodologia lean, as consultorias especializadas do Senai incluem mentoria personalizada e o suporte completo de consultores, que ajudam as empresas a encontrarem as melhores soluções para acabar com desperdícios intelectuais, de movimentação, superprodução, etc.
As empresas Estrela Vidros e Griffus Cosméticos, por exemplo, notaram grande diferença após aderirem ao programa, que tem 70% do valor subsidiado pelo Sebrae ES para micro e pequenas indústrias. Confira os depoimentos de Hozana Bortolotti e de Beatriz Mello Silva, representantes das duas indústrias:
Com o objetivo de obter ganhos de produtividade, a Mentoria Lean do Senai é um programa de mentoria em manufatura enxuta para empresas que visam a uma experiência imersiva e colaborativa.
No Programa, o consultor é o mentor da metodologia que transfere o conhecimento do Lean Manufacturing para grupos formados por 6 a 8 empresas. Cada uma pode indicar até 3 participantes de liderança do seu quadro de funcionários efetivos, para obter e replicar os conhecimentos adquiridos.
A transferência de conhecimento permite que as empresas possam buscar melhorias contínuas, mesmo após o término do programa.
Resultados Esperados
· Treinamento da cultura Lean,
· Engajamento dos líderes,
· Mapeamento e priorização das atividades,
· Identificação de desperdícios de produção,
· Aumento da produtividade e
· Transferência de competência para a melhoria contínua.
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ARTIGO: Você vai ao gemba?
Gemba é uma palavra de origem japonesa que pode ser definida como “lugar real”, onde as coisas acontecem, quando, nos processos industriais, dizemos que vamos ao gemba, estamos dizendo que vamos ao chão de fábrica.
Com a competitividade acirrada, não há espaço para achismos, ir ao gemba e passar um tempo observando as atividades ali executadas, é essencial para conhecer a raiz dos problemas que acontecem na sua empresa.
Por mais que as tomadas de decisão sejam realizadas através de apontamentos e/ou intuição, ir ao gemba é fundamental pois assim é possível entender e otimizar o fluxo das atividades da sua empresa a partir da compreensão da sua cadeia de valor, a identificação dos desperdícios encontrados – como aquelas atividades que não agregam valor.
Somente com a realização de visitas periódicas ao gemba é possível identificar gargalos produtivos e ainda criar uma proximidade com os operadores, mantendo-os engajados em melhorias contínuas, entre outros detalhes diversos que facilmente passarão a ser enxergados com as visitas.
O Instituto Senai em eficiência operacional, traz para as indústrias capixabas, de pequeno a grande porte, a MENTORIA LEAN.
Desenvolvida para implantação da cultura de manufatura enxuta nas empresas, a MENTORIA LEAN consiste em uma consultoria personalizada para aplicação das ferramentas lean em conjunto com sensibilização coletiva.
São formados grupos kaizens e durante o projeto através dos ensinamentos lean, as equipes são treinadas a ir ao gemba e passem a enxergar os reais desperdícios encontrados em seus processos, conhecem o fluxo de valor de seus produtos e otimizam seus processos a se tornarem puxados, através de soluções de baixo ou nenhum custo adicional, assim trazem melhorias nas operações da empresa, com o acompanhamento direto dos consultores/mentores do Senai Espirito Santo.
As etapas são divididas em 3 fases, com um tempo médio de duração de 2 a 3 meses. Se você quer se tornar competitivo, otimizar seus processos, para ser mais produtivo, entre em contato com o Instituto de Tecnologia do Senai Espírito Santo, através do e-mail [email protected] ou nos telefones (27) 3334-5218 ou 98817-7834.
Por Simere Mendes Cardoso, consultora do Senai
Empresa de Viana melhora seus indicadores em até 80% após participar da Mentoria Lean
Voltada para a nutrição e a alimentação de animais, a Alinutri contratou a mentoria do Senai ES e conquistou bons resultados nos quatro setores em que foram implementadas as ferramentas de Lean Manufacturing. Conheça o case!
Voltada a nutrição e alimentação de animais, Alinutri possui fábrica e centro de distribuição em Viana, emprega 600 pessoas e atua no Rio de Janeiro, Minas Gerais e estados da Região Nordeste, como a Bahia
A Alinutri é um grande case de como a Mentoria Lean, desenvolvida pelo Senai ES, pode ajudar o seu negócio a eliminar desperdícios e aumentar a produtividade. Após passar pela consultoria dos profissionais do Instituto Senai de Tecnologia (IST), a empresa atuante no ramo de alimentação e nutrição animal reduziu em 76% o número de defeitos em produtos e o número de prioridades passou de 700 mensais para quase zero.
A Mentoria Lean tem como objetivo transferir para as participantes a cultura do Lean Manufacturing, que conta com ferramentas para auxiliar na identificação de gargalos e eliminação de desperdícios durante o processo industrial. Podem participar empresas de qualquer porte, inclusive micro e pequenas indústrias que têm 70% de subsídios por meio do programa Indústria + Avançada, uma parceria entre o Senai e o Sebrae ES. A metodologia desenvolvida pelo Senai ES é lúdica e faz o uso do Lean Game, um jogo de tabuleiro que simula o chão de fábrica.
Realizado de setembro a novembro de 2019, os trabalhos com a Alinutri envolveram 42 colaboradores. De médio porte, empregando cerca de 600 profissionais, a empresa atua no Espírito Santo – com sede em Viana, no Rio de Janeiro, Minas Gerais, Bahia e outros estados da Região Nordeste.
“Com o objetivo de transferir a metodologia de diagnóstico e do uso das ferramentas do Lean Manufacturing, realizamos três encontros coletivos e individuais com os quatro times Kaizen formados pelos colaboradores, que atuaram em diferentes áreas e processos da empresa”, explicou o consultor do IST, Jorgean Rodrigues.
Os grupos Kaizen são os responsáveis pelo levantamento dos problemas da empresa e o apontamento das soluções, pela implementação dessas ações e das ferramentas Lean, e pelo acompanhamento dos resultados.
Quatro setores da Alinutri foram trabalhados e passaram por melhorias: planejamento de produção, produção da linha de produtos para pássaros, processo de compras e reposição, e logística da fábrica para o Centro de Distribuição.
Ganhos
Entre os ganhos da Alinutri com a Mentoria Lean estão a diminuição no índice de prioridades com base em um planejamento de produção mais efetivo, otimização dos estoques a partir de ações de controle do estoque mais efetivo, aumento da produtividade na linha de pássaros da empresa, diminuição da falta de recursos (como embalagens e rótulos) inerentes ao processo e colaboradores capacitados a promover ações de manufatura enxuta na empresa. Além disso, o gerente administrativo da empresa, Pablo Victor Malini, ressalta a mudança de mindset dos colaboradores.
“Os resultados foram fantásticos. Nós tivemos ganhos, em alguns dos indicadores, próximo a 80%. Todas as ações que desenvolvemos deram resultados significativos. O maior ganho, com certeza, foi o envolvimento das pessoas, o início do processo da mudança de cultura. Tivemos casos de pessoas que tiveram suas vidas transformados pelas ações Lean”, contou.
Entre essas pessoas está Guilherme Klein, analista de Planejamento e Controle de Produção (PCP) da Alinutri, que destacou como foi participar na Mentoria.
“A Mentoria impactou o meu lado pessoal e profissional. Eu trabalho com o PCP há quase 15 anos e estava em modo automático. E, nesses últimos meses, precisei desconstruir e reconstruir todo o meu processo e fluxo de trabalho. Com a Mentoria Lean, passei a enxergar os processos como um todo e passar a ter inteligência emocional para aceitar um problema”, contou.
Os resultados da Mentoria Lean foram apresentados a todos os colaboradores da Alinutri durante evento de fechamento de ano.
Por Fiorella Gomes
Mentoria Lean do Senai ES vira referência e é contratada pelo Governo Federal
O Governo Federal escolheu a “Mentoria Lean”, desenvolvida pelo Senai ES, para fazer parte do programa “Brasil Mais Produtivo”. A parceria tem como objetivo repassar o programa às unidades do Senai de todo o país. O sucesso desta consultoria resultou em um convite ao Senai capixaba para coordenar um grupo de estados, formado por Santa Catarina, Minas Gerais e Pernambuco com o objetivo de desenvolver uma nova consultoria chamada “Mentoria Digital”. O treinamento vai começar em janeiro de 2020 e tem a meta de capacitar 46,5 mil empresas em Mentoria Lean e 18,5 mil em Mentoria Digital em todo o Brasil. Ambos no prazo de 4 anos.
Na Mentoria Lean há uma transferência de conhecimento da cultura Lean Manufacturing (manufatura enxuta) do consultor/ mentor para os profissionais das empresas, que utilizam metodologias modernas como o Lean Game, que identifica os desperdícios de produção e as ferramentas Lean para alcançar ganhos, reduzir custos e aumentar a produtividade. Já a Mentoria Digital utiliza um jogo “Avança mais” que apresenta conceitos introdutórios para ingressar e adquirir as competências do universo da indústria 4.0.
O objetivo dos dois programas citados é ajudar as empresas a traçarem um caminho rumo à modernização, se ajustando a “Quarta Revolução Industrial”. O caminho é capacitar profissionais para atuarem com as ferramentas do Lean Manufacturing, ou a manufatura enxuta, que auxiliam na identificação e eliminação do desperdício durante o processo industrial.
“Nossos consultores/ mentores já vão começar em janeiro de 2020 a realizar um treinamento para uma equipe de especialistas no Brasil para replicação desta metodologia inovadora, que já possui cases de sucesso”, destacou o diretor regional do Senai ES e superintendente do Sesi ES, Mateus de Freitas.
Indústrias do Espírito Santo recebem consultoria em Lean Manufacturing pelo Senai
Empresas de Marilândia participam da Mentoria Lean
Trinta e seis empresas de São Mateus, Colatina, Linhares, Vitória e Marilândia aderiram a Mentoria Lean do Senai-ES para eliminar desperdícios, otimizar processos e aumentar a produtividade das suas equipes. As atividades iniciaram no dia 16 de setembro e devem durar até o final de novembro.
Realizada de forma coletiva, a Mentoria Lean é uma consultoria voltada a transmissão do conhecimento e aplicação das ferramentas de Lean Manufacturing ou manufatura enxuta. Trata-se de um treinamento imersivo e inovador, que transfere os conhecimentos de forma lúdica e engajadora, com foco na redução de desperdícios e aumento de produtividade das empresas.
Participam da Mentoria Lean empresas de diversos setores da indústria, tais como: Rochas, Alimentos, Metalmecânica, Confecção e Fabricação de Móveis. Para a etapa de treinamento do Lean Game, as empresas indicam três colaboradores para participarem e os mesmos serão os responsáveis pela implantação da cultura Lean na empresa junto a um consultor do Senai-ES.
A Mentoria Lean também faz parte do Programa Indústria + Avançada, uma parceria do Senai-ES com o Sebrae-ES, que tem o propósito de ajudar micro e pequenas indústrias a serem mais produtivas e a evoluírem ao patamar da Indústria 4.0.
Pelo programa, quem faz a Mentoria Lean tem 70% do valor subsidiado pelo Sebrae-ES. Os 30% restantes podem ser parcelados pela indústria participante em até 10 vezes de R$ 240,00, sem juros.
Além da Mentoria Lean, o Programa Indústria + Avançada tem outros dois tipos de consultorias que as empresas podem ter acesso. O Sebrae disponibilizou um total de R$1,4 milhão, para contribuir com o aumento da competitividade das indústrias capixabas.
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O Senai-ES se propõe a ajudar na redução de desperdícios e aumento da produtividade na sua indústria.
Para mais informações, acesse www.senaies.com.br ou entre em contato por e-mail [email protected] e pelos telefones (27) 3334-5217/ (27) 3334-5218.
Realizado de forma coletiva, o programa de mentoria aplica as ferramentas do 
O Senai já ajudou muitas indústrias de todo o Estado a implementar a Cultura Lean e melhorar a Eficiência Operacional, e pode ajudar a sua também.
Uma solução que traz resultados rápidos de aumento de produtividade, diminuição de custos e redução de desperdício. Além disso, a implantação de Manufatura Enxuta é uma mudança de cultura que permite às empresas fazerem melhorias contínuas de baixo custo que aumentam a qualidade dos produtos e a competitividade da empresa.
