Pesquisa mostra que há espaço para ampliar a utilização das melhores práticas de gestão nos processos produtivos. Isso é decisivo para aumentar a produtividade e a competitividade das empresas
A indústria brasileira pode avançar no uso das técnicas de produção enxuta, que são decisivas para melhorar a gestão, reduzir desperdícios e aumentar a produtividade. Atualmente, um terço (34%) utilizam de 10 a 15 ferramentas da manufatura enxuta. Outras 39% usam de quatro a nove técnicas. Mas, quase um terço (27%) aplicam até três das 15 principais técnicas de manufatura enxuta. Dessas, 8% não utilizam nenhuma das ferramentas e 19% aplicam de uma a três técnicas. As informações são da Sondagem Especial Manufatura Enxuta na Indústria de Transformação Brasileira.
Elaborada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI), a pesquisa ouviu 2.338 indústrias de transformação em todo o país, das quais 913 são pequenas, 883 são médias e 542 são de grande porte, para identificar a adesão das empresas à 15 técnicas de produção enxuta. “Diante do desafio da Indústria 4.0, a melhoria da gestão nas empresas se torna ainda mais relevante, pois é essencial eliminar perdas e enxugar processos”, afirma Samantha Cunha, economista da CNI responsável pela sondagem.
O levantamento mostra que a falta de conhecimento das técnicas, o alto custo de implantação e a falta de trabalhadores qualificados são os principais obstáculos para a implementação da manufatura enxuta na indústria. Também conhecida como Sistema Toyota de Produção, a manufatura enxuta abrange as melhores práticas de gestão aplicadas em processos produtivos em todo o mundo.
Conforme a pesquisa, poucas indústrias usam as técnicas de manufatura enxuta em todos os processos da empresa. Nesse caso, o percentual de indústrias de transformação que empregam 10 ou mais técnicas cai de 34% para 9%. E o das que usam até três técnicas sobe de 27% para 61%, sendo que 33% não empregam nenhuma técnica.
O levantamento mostra ainda que as pequenas indústrias são as que menos usam as técnicas de manufatura enxuta. Quase metade (49%) das empresas de pequeno porte utilizam até três técnicas. Esse percentual cai para 14% entre as grandes empresas. Apenas 13% das pequenas indústrias usam dez ou mais técnicas, número que sobe para 50% entre as empresas de grande porte.
“Os resultados mostram a importância da continuidade do programa Brasil Mais Produtivo, uma parceria do governo federal com o SENAI, que já atendeu 3 mil empresas e resultou em ganho médio de produtividade de 52%”, afirma o gerente-executivo de pesquisas da CNI, Renato da Fonseca.
INTENSIDADE TECNOLÓGICA – O uso das ferramentas e técnicas de manufatura enxuta é maior nos setores de média-alta intensidade tecnológica. Na indústria de veículos automotores, 69% das empresas entrevistadas aplicam de 10 a 15 técnicas. No setor de equipamentos de informática e produtos eletrônicos, o percentual é de 50%. Entre as indústrias de máquinas, aparelhos e materiais elétricos, 48% das empresas utilizam de 10 a 15 ferramentas.
“Esses setores têm em comum processos produtivos caracterizados pela descontinuidade, ou seja, divididos em diferentes etapas, como fabricação, usinagem, montagem, etc. Com a maior pulverização da produção, a atenção dada pela empresa à gestão tende a aumentar”, observa a pesquisa. Nos setores de média-baixa intensidade tecnológica, o número de empresas que usam de 10 ou mais técnicas fica próximo de 20%. Alcança 19% no setor de alimentos, 15% na área de biocombustíveis e 12% entre as indústrias de produtos de madeira.
No ano passado, as duas técnicas mais utilizadas pela indústria brasileira foram o Trabalho Padronizado, citado por 81% das empresas, e o Programa 5 S, mencionado por 74% dos entrevistados. As duas ferramentas ajudam a eliminar perdas por movimentos desnecessários e por espera. Em seguida, com cerca de 60% das respostas, aparece a Gestão Visual e o Mapeamento do Fluxo de Valor, técnicas de comunicação visual que auxiliam a gestão. A técnica Kaizen, citada por 56% das empresas, que aparece em quarto lugar, busca a melhoria contínua dos processos e a eliminação de perdas.
Na prática, as empresas aplicam técnicas de manufatura enxuta para reduzir as perdas e aumentar a produtividade. Em primeiro lugar na lista dos motivos, com 63% das assinalações das empresas que usam pelo menos uma das técnicas, aparece o combate ao desperdício, dos defeitos e do retrabalho. Em segundo lugar, com 59% das respostas, os empresários citam o aumento da produtividade. Em terceiro lugar, com 44% das menções, está o aumento da qualidade dos produtos e serviços.
Além disso, os empresários também citaram a melhoria da segurança e da ergonomia do trabalhador (17%), a estabilidade do processo produtivo (17%) e o aumento da flexibilidade da produção (12%), como fatores que levaram ao uso das técnicas de manufatura enxuta.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row][vc_row][vc_column][vc_tta_accordion][vc_tta_section title=”Mapeamento do fluxo de valor” tab_id=”1554389133004-36a1ae9b-c43c”][vc_column_text]Representação visual, que auxilia na identificação de perdas nos fluxos de materiais, pessoas e informações.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Programa 5S” tab_id=”1554389133077-57c04488-1e63″][vc_column_text]Cinco conceitos para melhorar o ambiente de trabalho (sensos de: utilização; organização; limpeza; padronização e disciplina).[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Kaizen” tab_id=”1554389221943-b9d5d3cf-8419″][vc_column_text]Busca a melhoria contínua dos processos e a eliminação de perdas.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Trabalho padronizado” tab_id=”1554389261640-fc960a60-e056″][vc_column_text]Padronização de atividades ou procedimentos dos trabalhadores, contribuindo para eliminar as perdas por movimentos desnecessários e por esperaento.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Heinjunka” tab_id=”1554389284702-11384764-47cd”][vc_column_text]Nivelamento do tipo e da quantidade de produção dentro de um período determinado, contribuindo para reduzir estoques de matéria prima e de produtos acabados.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Kanban” tab_id=”1554389303309-0937a805-aca7″][vc_column_text]Empregado para “puxar” a produção a partir da demanda do mercado, contribuindo para eliminar perdas por superprodução e por transporte em excesso.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”SMED (Troca Rápida de Ferramentas)” tab_id=”1554389320950-61b4ecbd-164a”][vc_column_text]Visa reduzir o tempo de setup (tempo de preparação das máquinas), contribuindo para a redução de estoques e o aumento da flexibilidade da produção.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Yamazumi (Balanceamento do Operador)” tab_id=”1554389337925-e56cb13a-ced2″][vc_column_text]Ferramenta gráfica que auxilia a distribuição de carga de trabalho entre os operadores em uma linha de produção, com base no takt time (isto é, a produção acompanha a demanda)[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Layout Celular” tab_id=”1554389359169-ff8e854d-2534″][vc_column_text]Mudança de layout para, por exemplo, eliminar perdas por movimentação interna de materiais.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Gestão Visual” tab_id=”1554389378687-369381cc-a7f5″][vc_column_text]Técnica de comunicação visual que permite, por exemplo, comunicar procedimentos de trabalho padrão e indicadores de desempenho.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”TPM (Manutenção Produtiva Total)” tab_id=”1554389400180-4e5e7aa4-9fb5″][vc_column_text]Abordagem moderna de gestão da manutenção das máquinas, busca garantir que operem em boas condições, evitando as paradas por quebras.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”OEE (Eficiência Global dos Equipamentos)” tab_id=”1554389421886-cf5ad759-ae1c”][vc_column_text]Indicador usado para monitorar a eficiência do sistema produtivo, em especial, dos equipamentos. O aumento da OEE significa aumento da capacidade da fábrica.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Poka Yoke (Sistema a prova de erros)” tab_id=”1554389449208-c6ee1ccc-e098″][vc_column_text]Busca garantir a qualidade de produtos e processos, contribuindo para reduzir as perdas por fabricação de produtos defeituosos.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”Relatório A3 (A3 Report)” tab_id=”1554389471645-dfb00981-e368″][vc_column_text]Ferramenta visual que permite investigar um problema e definir ações para solucioná-lo.[/vc_column_text][/vc_tta_section][vc_tta_section title=”5 Why (Cinco Porquês)” tab_id=”1554389490354-9723a54b-377e”][vc_column_text]Ferramenta para auxiliar a resolução de problemas de maneira profunda e sistemática, que consiste em perguntar o porquê do problema cinco vezes.[/vc_column_text][/vc_tta_section][/vc_tta_accordion][/vc_column][/vc_row] Via: Confederação Nacional das Indústrias (CNI)[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]