Indústrias do ES eliminam desperdício e aumentam produtividade com consultoria do Senai
No Espírito Santo, 16 empresas das áreas de alimentos, metalomecânica, confecções e fabricação de móveis aderiram ao programa de consultoria em Manufatura Enxuta do Senai ES, com o objetivo de eliminar desperdícios, otimizar processos e aumentar a produtividade das suas equipes. Na Grande Vitória, oito empresas já iniciaram o programa.
A Manufatura Enxuta faz parte do programa Indústria + Avançada, uma parceria do Senai com o Sebrae-ES, que tem o propósito de ajudar micro e pequenas indústrias a serem mais produtivas, reduzindo desperdícios, e a evoluírem ao patamar da Indústria 4.0.
Pelo programa, a indústria que adere ao programa de Manufatura Enxuta tem 70% do investimento subsidiado pelo Sebrae-ES, os 30% restantes podem ser parcelados em até 10 vezes sem juros. Para contribuir com o aumento da competitividade das indústrias capixabas, o Sebrae disponibilizou um total de R$1,4 milhão.
O investimento no programa de consultoria em Manufatura Enxuta é definido de acordo com o porte da empresa:
Empresas ME: R$ 3.864,00¹
Empresas EPP: R$ 5.100,00²
Se interessou?
O Senai pode te ajudar na redução de desperdícios e no aumento da produtividade da sua indústria!
¹Valor já considerando os 70% de subsídio do Sebrae-ES.
²Valor já considerando os 70% de subsídio do Sebrae-ES.
Para mais informações entre em contato por e-mail [email protected] , pelos telefones (27) 3334-5217/ (27) 3334-5218 ou preencha o formulário abaixo:
O que TE IMPEDE de ser produtivo?
Sua empresa está alinhada com os conceitos e diferenças entre as palavras produção e produtividade? Existem muitas organizações que ainda confundem estes conceitos, por entenderem que produzir mais significa ser mais produtivo, quando na verdade, a produção pode ser identificada como o aferimento de resultados, ou seja, um dado que informa o que foi produzido em determinado período de tempo, enquanto produtividade é a capacidade de se produzir mais utilizando cada vez menos recursos e em menor tempo. A verdadeira premissa de um processo produtivo deve ser o foco na redução total dos desperdícios de produção.
Esses desperdícios de produção atualmente já são identificados ao todo como 8 desperdícios, sendo 07 Desperdícios Clássicos + 01 Desperdício não clássico, mas habitual, que muitas empresas ainda não se atentaram junto à sua operacionalização.
| T | ransporte | Desperdício clássico: se refere à movimentação de peças, ferramentas, máquinas ou materiais entre fábricas, setores ou dentro do próprio setor |
| E | spera | Desperdício clássico: referente a longos períodos de inatividade das pessoas aguardando por máquinas, insumos, materiais, ferramentas, equipamentos ou informações, resultando em longos tempos de produção |
| I | ntelectual | Desperdício não clássico: referente a utilização, ou subutilização do talento, conhecimento e capital intelectual das pessoas que atuam diretamente nas atividades, processos ou equipamentos |
| M | ovimentação | Desperdício clássico: aborda qualquer movimentação desnecessária de pessoas que não contribua para a agregação de valor para o cliente, na busca por pessoas, informações, insumos ou locais |
| P
E |
rocessamento
stoque |
Desperdício clássico: ocorre quando se agrega um valor maior ou menor ao produto, podendo ocorrer atividades que adicionam um custo que o cliente não está disposto a pagar
Desperdício clássico: se refere a qualquer trabalho ou produção em processo, além daquilo que é necessário se produzir para atender das demandas dos clientes. |
| D | efeitos | Desperdício clássico: pode ser de informações, especificações, ordens de produção ou procedimentos incompletos, erros de processamento, acabamento ou carregamento que prejudicam a condição do produto, podendo gerar retrabalho, reclamações ou falhas |
| E | xcesso de Produção | Desperdício clássico: referente a produção além da quantidade contratada ou produção além do necessário para utilização imediata, gerando custos com insumos, estoque e inventário |
As empresas precisam direcionar as suas metas operacionais para a redução desses 08 desperdícios de produção, que não são percebidos, nem mensurados no dia-a-dia e no custo operacional do produto/serviço. A partir de cada desperdício identificado, existem ferramentas do Lean Manufacturing que podem e devem ser utilizadas para melhorar os métodos de trabalho com maior qualidade e produtividade.
O Instituto SENAI de Tecnologia e Inovação, por meio do seu pilar de
produtividade, oferece consultorias em processo produtivo, sendo uma delas, a consultoria em Manufatura Enxuta que auxilia as empresas a identificarem os desperdícios de produção, assim como seus gargalos de processo, utilizando a aplicação de ferramentas adequadas de gestão do Lean Manufacturing.
E como funciona essa consultoria? A consultoria de Manufatura Enxuta é aplicada de forma individual e personalizada, o que traz às empresas resultados de ganho real de produtividade, diminuição do tempo de produção, redução de desperdício e de movimentações, tudo isto aliado a uma transferência de conhecimentos por meio do Lean Game, um treinamento imersivo e inovador que permite, a toda a equipe da empresa, integralizar as ferramentas e princípios da cultura Lean bem como o desenvolvimento de melhorias contínuas.
Processos enxutos podem ser a solução para que as empresas ganhem competitividade, internalizando processos de um modo mais eficiente. É um novo movimento, apoiado no Lean Manufacturing – ou Manufatura Enxuta. Um sistema de gestão focado na redução do desperdício, com ganho também na qualidade.
por Edilânia Da Rós Bozzi
Ficou interessado em aumentar a produtividade da sua empresa? Entre em contato conosco pelo e-mail: [email protected] , pelos telefones: 3334-5217 e 3334-5218 ou preencha op formulário abaixo:
ARTIGO – Vamos Falar de Produtividade?
Muito se ouve falar em produtividade e que as empresas precisam aumenta-la para se manter no mercado, dados estatísticos corroboram com essa máxima, quando apresentam que o Brasil está muito a quem no ranking de países produtivos, onde 4 brasileiros possuem a produtividade de 1 americano, e falando de países vizinhos nossos, são 2 brasileiros para um trabalhador chileno ou argentino.
Então, ficam as perguntas: Como competir no mercado interno e externo com esse déficit? Como reduzir custos sem perder a qualidade do meu produto? Isso porque, na maioria dos casos o preço do produto já está imposto pelo público alvo, então, trabalhar os custos sem comprometer a qualidade de seu produto é algo desejado, porém de difícil aplicação dentro das empresas.
Quando falamos de aumento de produtividade não podemos confundi-lo com aumento de produção. Aumento de produção é quando a empresa usa mais recursos (matéria-prima, mão-de-obra, capacidade de máquina, tempo, etc) e produz mais produtos, ou seja, diretamente proporcional. Já a produtividade, trabalha no caminho inverso, quando você usa menos recursos para produzir a mesma quantidade. Isso gera redução de custo e aumento de competitividade.
Uma forma de se elevar a produtividade é o uso dos fundamentos do Sistema Toyota de Produção (STP), tais fundamentos nasceram no pós-guerra quando o Japão precisava se reerguer por ter sido devastado pelo pais inimigo.
Por se basear em medidas simples e sem grandes investimentos as ferramentas do STP deixam os processos mais enxutos, daí vem o termo Lean Manufacturing ou Manufatura enxuta. Quando as ferramentas Lean certas são aplicadas nos processos, elas tendem a reduzir o uso de recursos e consequentemente aumentar sua produtividade.
A grande dificuldade das empresas hoje não está em reconhecer a eficiência das ferramentas Lean ou a sua aplicabilidade, e sim na mudança de cultura organizacional para a continuidade dos programas e uso das ferramentas.
A mudança de cultura deve ser algo gradual e contínuo, e enxergando as dificuldades da indústria capixaba, o Instituto Senai Tecnologia em Eficiência Operacional (IST/ES), desenvolveu um produto, denominado Mentoria Lean, que vem auxiliando as empresas nesta caminhada, de mudança de cultura organizacional, em forma de uma pirâmide invertida, onde o engajamento começa pela gestão da empresa e por ela levada ao operacional. A Mentoria Lean, vem com uma proposta diferente, onde o conhecimento é transferido através de tutoria e a aplicação Lean Game a uma equipe multidisciplinar da empresa.
Os consultores do IST/ES então tutoram e apresentam as equipes as ferramentas para a solução dos desperdícios, apontando melhorias de baixo ou nenhum custo com alto nível de impacto na elevação da eficiência produtiva.
Através do envolvimento dos colaboradores em todas as etapas do programa e seus gestores como agentes de mudança, os resultados são muito expressivos. O envolvimento dos gestores faz toda a diferença para que aconteçam as desejadas mudanças, pelo exemplo.
Ficou interessado em conhecer mais sobre o programa de Mentoria Lean e ter acesso aos depoimentos de empresários que já aderiram ao programa? Entre em contato com o Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional (IST/ES), através dos telefones (27) 3334-5218 ou 98817-7834, e-mail [email protected] e fale com um de nossos consultores.
Myrna Campos Patriota Oliveira
Empresas de Colatina participam da Mentoria Lean no Senai
Quer aprender a eliminar desperdícios da sua empresa, otimizar e aumentar a produtividade e, consequentemente, elevar os lucros? Então você precisa conhecer o programa Mentoria Lean do Senai. Um grupo já está realizando as atividades em Colatina e teve mais uma etapa concluída nesta quinta-feira (13).
Esse é o primeiro grupo da cidade que realiza essa capacitação, lançada em março, com o objetivo de diminuir a distância que há entre a indústria capixaba e as novidades tecnológicas trazidas pela Indústria 4.0. Entre elas, as ferramentas do Lean Manufacturing, ou a manufatura enxuta, que auxiliam na identificação e eliminação do desperdício durante o processo industrial
“A Mentoria Lean é um produto desenvolvido por nós do Senai Espírito Santo, que visa transferir para os líderes das empresas a cultura Lean. Essa transferência de conhecimento permite que as empresas possam buscar melhorias contínuas mesmo após o término do programa”, explica a consultora Bruna Neitzel Sepulcri.
Empresas de qualquer segmento que esteja interessadas a diminuir desperdícios e aumentar a produtividade podem fazer parte do programa, que tem uma duração de até três meses e é desenvolvido com grupos de 4 a 6 empresas.
“Ela pode ser adaptada a realidade da empresa. A carga horária hoje contempla alguns encontros presenciais no Senai e alguns outros encontros na empresa, com a equipe selecionada pelos gestores para ser treinada pela mentoria”, afirmou Bruna.
Participantes
Em busca do aumento da produtividade, a Ecoart Lavanderia é uma das empresas que procuraram a Mentoria Lean. Segundo a diretora, Linézia Pereira, foi identificado que o setor de maior gargalo da empresa era a passadoria, nos quesitos movimentação e transporte. Ela afirma que já observa bons resultados com o programa.
“Eu estou amando a mentoria, porque está realmente ajudando a empresa. Nós já conseguimos implantar o fluxo contínuo para a saída de peças de roupa ser mais rápida”, explicou.
A ideia da empresária é poder usar os aprendizados da Mentoria em outras áreas da Ecoart. “Como empresários, a gente está sempre preocupado em resolver problemas com um todo e, às vezes, não conseguimos observar detalhes que se tornam gargalos. A mentoria abre nossos olhos para diversas outras coisas que estão acontecendo na empresa”, destacou Linézia.
A equipe da Visual Etiquetas também está fazendo a Mentoria com o foco de eliminar desperdícios, segundo o supervisor de qualidade da empresa, Luiz Carlos Couto. O setor escolhido foi o de silk, um processo de impressão a tela de texto ou figura.
“Com um semana já conseguimos observar uma mudança bem nítida da redução do desperdício. Eu espero conseguir implementar as técnicas em toda a empresa”, afirmou.
Saiba Mais
A Mentoria Lean ocorre em três etapas: diagnóstico do processo produtivo, com duração de 16h; execução no processo produtivo, com duração de 20h; e a entrega de resultados, com duração de 12 horas.
O programa foi lançado em março deste ano durante o Workshop Competitividade promovido pelo Instituto Senai de Tecnologia (IST), em Vitória.
Empresas interessadas em participar do programa devem entrar em contato pelo e-mail [email protected] ou telefones 3334-5217 e 3334-5218.
– Conheça as etapas do Mentoria Lean:
Etapa 1 – Diagnóstico Do Processo Produtivo (16h)
– 8h de treinamento (Base Senai): lean game (8 desperdícios), Mapa de Fluxo de Valor (MFV) e Formação Equipe Kaizen
– 4h de mentoria para elaboração do MFV e identificação dos desperdícios
– 4h de suporte para conclusão do MFV (PDCA) (2h+2h)
Etapa 2 – Execução No Processo Produtividade (20h)
– 8h de Treinamento (Base Senai): lean game (7 ferramentas e MFV Futuro)
– 4h de mentoria para elaboração do Plano de Ação da Empresa e MFV – Futuro
– 8h de suporte para conclusão do Plano de Ação e intervenções (PDCA) (2h+2h+2h+2h)
Etapa 3 – Entrega dos Resultados (12h)
– 4h de Treinamento (Base Senai): indicadores e gestão à vista
– 4h de mentoria para formação de grupo Kaizen
– 4h de mentoria para implantação de gestão a vista
Por Fiorella Gomes
Manufatura Enxuta ajuda empresas capixabas a aumentar a produtividade
O Senai-ES oferece a Consultoria em Manufatura Enxuta, que no último ano registrou um aumento de 59% da produtividade das 147 empresas participantes
Um dos caminhos para elevar a produtividade da indústria, tornando-a mais competitiva, é utilizando o Lean Manufacturing ou manufatura enxuta, uma técnica de produção industrial que compreende conceitos de sustentabilidade, eficiência e melhoria contínua da produtividade e qualidade.
Focada na eliminação de desperdícios, a filosofia operacional criada no Japão após a Segunda Guerra Mundial pela montadora Toyota ganha relevância na Quarta Revolução Industrial. E para ajudar as indústrias capixabas a se inserirem neste contexto, o Senai-ES oferece a Consultoria em Manufatura Enxuta. Em 2018, o programa registrou um aumento de 59% da produtividade das 147 empresas participantes.
“O Senai atua como aliado das empresas na busca pelo aumento da competitividade. O programa disponibiliza todo um atendimento de alta performance feito pelos nossos consultores nos Institutos Senai de Tecnologia”, explica a diretora de Tecnologia e Inovação do Senai-ES, Juliana Gavini.
Na consultoria, os processos são mapeados e os gargalos de produção identificados. Aplicando o lean, soluções são executadas para eliminar desperdícios de produção. Como resultado, as empresas passam a ter produtos e serviços de maior qualidade, em menor tempo e custo de produção.
Por Fiorella Gomes
Instituto Senai de Tecnologia realiza oficina de Lean Game
Jogo de tabuleiro ensina de forma lúdica e divertida a aplicar métodos e conceitos do Lean Manufacturing. A turma 1 realiza atividades nos dias 16 e 17 de abril e a turma 2 nos dias 17 e 18 de abril, das 18h às 22h
Imagine poder aprender a aplicar métodos e conceitos para o aumento da produtividade de sua empresa de forma lúdica e divertida? Vem aí a “Oficina de Lean Game – uma experiência produtiva”, nos dias 16, 17 e 18 de abril, no Instituto Senai de Tecnologia (IST), em Vitória. Serão duas turmas, divididas em dois dias, que vão se reunir no espaço das 18h às 22h.
O Lean Game é um jogo de tabuleiro em que os participantes precisam melhorar a produtividade de uma fábrica. Ele simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa e os participantes devem, ao longo da atividade, aplicar conceitos de produtividade enxuta para otimizar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.
O objetivo da metodologia é possibilitar a vivência dos participantes com o conceito de lean manufacturing (manufatura enxuta) e de lean office, estimulando e desmistificando sua aplicação na rotina das empresas.
Como funciona?
Os jogadores recebem as orientações do instrutor, um consultor em Eficiência Operacional do Instituto Senai, que explica os desafios que deverão ser superados na fábrica.
Cada etapa do Lean Game representa uma parte da linha de produção e são mensurados o tempo e a dificuldade de produção, tempo de setup necessário para se ajustar a diferentes pedidos, entre outros atributos que tornam cada processo único e geram situações-problema.
Ao longo do jogo, são introduzidos conceitos e utilizadas ferramentas de produção enxuta de modo que, ao final do jogo, a fábrica funcione muito melhor do que no começo, e os participantes sejam capazes de iniciar um processo de melhoria de produtividade e redução de custos estruturados na metodologia Lean.
Empresários participam do Lean Game no stand do Senai no Mec Show
Inscrições
Para participar da primeira turma de 2019 da Oficina de Lean Game, o interessado deve fazer a inscrição acessando o site http://app.findes.org.br/findesnet/eventos. O valor é R$ 200 por participante e as vagas são limitadas.
Conheça o conteúdo
• História do Lean / 8 Desperdícios
• Takt time / Tempo de ciclo / Lead time
• Conceitos de Mapeamento de Fluxo de Valor – MFV
• Just in time / Fluxo Contínuo
• Yamazumi (Balanceamento de carga de trabalho)
• Jidoka / Poka Yoke / Andons
• Kanban
• Kaizen
• Indicadores de Desempenho (KPI SMART, indicador Lagging versus Leading)
• Gestão Visual
• Trabalho Padronizado
Serviço
Oficina de Lean Game – uma experiência produtiva
Quando: 16, 17 e 18/04.
Onde: Instituto Senai de Tecnologia
Horário: 18h às 22h
Inscrições: Turma 1 / Turma 2
Valores: R$ 200 por participante
Informações: (27) 3334-5218 / 3334-5217
Por Fiorella Gomes
Saiba como aumentar a produtividade da indústria com ações de baixo custo
Conheça medidas efetivas implantadas pelo Senai que ajudam as empresas a aumentarem a produtividade
Uma empresa produtiva eleva a competitividade em um estado ou país. E para alcançar esse fim, ações como o lançamento de novos e melhores produtos, melhores modelos de negócios, melhorias contínuas nos processos fabris e de gestão são essenciais.
Se a competitividade tecnológica foi o cerne do desenvolvimento econômico nas três primeiras revoluções industriais, passando pela produção em massa, as linhas de montagem, a eletricidade e a tecnologia da informação, nesta quarta revolução é a fusão do mundo físico, digital e biológico que dita o jogo.
Para atingir esses objetivos, as empresas capixabas têm no Senai um aliado, que oferece às indústrias tecnologia e infraestrutura inovadora.
Eliminar desperdícios têm sido a palavra de ordem para as empresas que querem se tornar mais produtivas e, por conseguinte, mais competitiva. O Lean Manunfacturing, ou a manufatura enxuta, é um conceito que reúne as técnicas para organizar a produção e reduzir sete tipos de desperdícios: superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.
Por meio do ES+Produtivo, o Senai em parceria com o Sebrae ES, presta um trabalho de consultoria completo aumentando em até 120% a produtividade de processos em indústrias capixabas. Quase 150 empresas já foram atendidas pelo programa, tendo seus gargalos de produção e processos identificados e soluções executadas, resultando em produtos e serviços com mais qualidade e menor tempo e custo de produção. Conheça o programa!
Além disso, as empresas contam com o Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Educacional. Um espaço com uma infraestrutura física moderna e completa para a prestação de serviços técnicos especializados que promov em o aproveitamento efetivo dos recursos, eliminando esforços redundantes e usando tecnologias avançadas. Fique por dentro!
Reduzir o custo dos insumos é outra medida eficaz para quem quer aumentar a produtividade de sua empresa. E, claro, que a energia é a principal delas.
O Senai-ES faz parte do projeto piloto Indústria Mais Eficiente, destinado a elevar a eficiência energética. Ao todo, 48 empresas fizeram participaram alcançando uma redução média de 26,4% no consumo energético, sem necessidade de novos investimentos, o que se traduziu em economia média de R$ 47,9 mil.
Além do Espírito Santo, essas empresas também estavam localizadas nos estados da Bahia, Ceará, Goiás, Minas Gerais, Paraíba, Santa Catarina e Rio Grande do Sul. Saiba mais.
A inovação é recurso tanto para as empresas serem mais produtivas quanto estarem à frente de seus concorrentes no mercado. O Senai-ES conta com o Programa de Inovação na Indústria Capixaba (Inovic), focado na geração de novos mercados, criação de novos produtos e desenvolvimento de soluções. Conheça!
Profissionais qualificados e preparados para as demandas de um mercado cada vez mais competitivo é essencial para o aumento da produtividade de uma empresa. E o Senai é o lugar certo para formar profissionais capazes de tomar decisões estratégicas e garantir a manutenção da qualidade do processo produtivo.
Para o primeiro semestre de 2019, o Senai ofereceu mais de 1.500 vagas em 15 cursos técnicos, que tiveram sua grade curricular reformulada para atender as demandas da Indústria 4.0. As vagas ainda estão abertas. Acesse!
Além dos cursos técnicos, o Senai oferece cursos na Aprendizagem Industrial, Qualificação Profissional, Iniciação Profissional e Aperfeiçoamento Profissional. Acesse também a plataforma Mundo Senai.
Um dos primeiros degraus da Indústria 4.0 é a digitalização da linha de produção, por meio do uso dos sensores. Algo que vem ganhando força com o advento das tecnologias digitais, como a Internet das Coisas (IOT) e Inteligência Artificial. Os passos seguintes seriam: disponibilização de dados em nuvem e a introdução do big date. O Senai oferece consultorias para a implantação e melhoria de processos produtivos, além de melhoramento de produtos. Confira!
Por Fiorella Gomes
3 empresas capixabas que cresceram com o Senai
Você tem a sensação de que sua empresa poderia produzir mais e gastar menos? Vem dedicando horas pensando em como tornar os processos e gastos do seu empreendimento mais enxutos? E se nós te dissermos que existe uma solução amplamente adotada por empresas capixabas e que é capaz de aumentar a produtividade de processos em mais de 120%?
É o ES Mais Produtivo, programa do Senai ES em parceria com o Sebrae ES, e que já atendeu quase 150 empresas com um trabalho e consultoria completo, que envolve toda a parte de identificação de desperdícios e oportunidades de otimização por meio da aplicação de metodologia Lean Manufacturing.
Mas o que é Lean Manufacturing?
O nome parece complicado e inacessível, mas não é! A Manufatura Enxuta, ou Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão que foca na redução de sete tipos de desperdício: super-produção, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.
Basta contar com os profissionais certos (já sabe que é só procurar o Senai, né?), que podem identificar todos esses gargalos e também as oportunidades de melhora. O resultado são produtos e serviços com mais qualidade e menor tempo e custo de produção.
E foi exatamente o que as empresas que você conhece agora fizeram!
Confira:
A Ecopremium é especializada na fabricação de colchões de linha média e alta. A empresa atende, hoje, o ES e a Região Sudeste. Com o ES Mais Produtivo, a indústria aumentou a produtividade, os lucros e reduziu vários desperdícios:
Agora você conhece o André Guerra, diretor de produção da Espiral Engenharia. Ele vai te contar como o ES Mais Produtivo preparou a empresa para, além de aumentar a produtividade, entrar de vez na era da Indústria 4.0:
A Nutriave também otimizou os processos com o ES Mais Produtivo. Dá uma olhadinha no que o Pablo Victor Malini, gerente da empresa, conta sobre a experiência com o programa do Senai:
Ah! E a experiência da Nutriave foi tão boa que eles já estão desenvolvendo um outro projeto junto ao Senai. Vem novidade muito bacana por aí, mas isso é assunto pra outra hora…
Por Elaine Maximiniano
7 livros sobre inovação para aumentar a produtividade
A equipe de inovação do Senai-ES reuniu dicas de livros que todos deveriam ler sobre o tema
A inovação hoje em dia é um pré-requisito para qualquer profissional, em qualquer área. No dicionário, o significado de inovar se classifica como algo novo, que em nada se parece com os padrões antigos.
Hoje uma das grandes dúvidas de muitos empresários é exatamente como ser disruptivo em um ambiente repleto de novas tecnologias. E estar em contato constante com leituras que estimulem esse comportamento é fundamental. Por isso, o setor de Inovação do Senai-ES fez uma lista com dicas de livros para quem quer se aprofundar no tema.
A Juliana Gavini, Gerente de Soluções em Tecnologia e Inovação do Senai-ES, conta um pouco sobre a importância da bibliografia escolhida. “Esses livros me ajudaram a iniciar o entendimento do tema, principalmente no que diz respeito ao empreendedorismo. Desenvolver um negócio com bases tecnológicas é um desafio, e os livros te ajudam a visualizar as aplicações pelo mundo a fora. Você consegue ver o processo de inovação como um todo e percebe o que pode se adaptar a suas necessidades”, explica.
Confira a lista de indicações:
Sinopse:
Na vanguarda do empreendedorismo do século XXI, Eric Ries criou uma abordagem revolucionária para a administração, que gerou um movimento que está transformando a maneira como os novos produtos são criados, desenvolvidos e lançados. Esses princípios se aplicam a todos aqueles que procuram construir produtos verdadeiramente novos sem desperdício, que podem ser utilizados tanto por startups de empresas de garagem quanto por inovadores presentes nas grandes empresas. Trazendo histórias da vida real e lições aprendidas de algumas das empresas mais dinâmicas da atualidade, o autor descreve um plano para que cada um possa executar os princípios fundamentais da startup enxuta em qualquer projeto.
Sinopse:
Este livro introduz a ideia de Design Thinking, um processo colaborativo que usa a sensibilidade e a técnica criativa para suprir as necessidades das pessoas não só com o que é tecnicamente visível, mas com uma estratégia de negócios viável. Em resumo, o Design Thinking converte necessidade em demanda. É uma abordagem centrada no aspecto humano destinada a resolver problemas e ajudar pessoas e organizações a serem mais inovadoras e criativas. Escrito numa linguagem leve e embasada, este não é um livro de designers para designers, e sim uma obra para líderes criativos que estão sempre em busca de alternativas viáveis, tanto funcional quanto financeiramente, para os negócios e para a sociedade.
Sinopse:
Neste livro, Silvio Meira coloca em ordem os rascunhos de brilhantes ideias e conclusões sobre o empreendedorismo e inovação, tema que desenvolve em palestras no Brasil todo.
Percorrendo a atual conjuntura socioeconômica do país, o autor discorre sobre como a combinação educação e oportunidade pode fazer florescer grandes projetos para enriquecimento pessoal e para o desenvolvimento da nação como um todo.
Sinopse:
Se sua organização precisa de uma estratégia para chegar na frente de seus concorrentes, você precisa do BMG. “O ambiente digital demanda uma nova forma de olhar os negócios de mídia. O BMG é a ferramenta que escolhemos para nos ajudar a navegar melhor nesse mundo convergente.” – Jorge Nóbrega, diretor-geral de Gestão Corporativa das Organizações Globo.
Sinopse:
Steven Johnson, um dos mais influentes pensadores da tecnologia, nos leva a uma imaginativa jornada pela história da inovação ao longo dos séculos. Refrigeração, relógios, lentes, água potável, gravação de som e luz artificial – elementos fundamentais de nossa vida diária – são aqui esquadrinhados de forma totalmente original, desde sua remota criação por inventores diletantes, amadores e empreendedores visionários, aos efeitos e evoluções que desencadearam.
- Seis Graus de Separação, de Duncan J. Watts
Sinopse:
Neste livro, Duncan Watts, um dos principais arquitetos da ciência de redes, também conhecida como teoria de networks, fornece ao leitor explicações com base científica a respeito da dinâmica de redes de computação, economias, epidemias e outras networks relacionadas à vida cotidiana de cada um de nós. Apesar do crescimento populacional, cada indivíduo, devido à dinâmica das redes, pode estar apenas a ‘seis graus de separação’ (six degrees) de qualquer outra pessoa no planeta.
Sinopse:
“No livro Linked, Barabási verificou que os sites que formam a world wide web tem determinadas propriedades matemáticas que dependem de três condições para ocorrer. A primeira é que a rede tem de se expandir, crescer. Tal condição de crescimento é muito importante, assim como a idéia de emergência que a acompanha. Está em constante evolução e adaptação e existe acentuadamente com a rede. A segunda refere-se a conexões preferenciais, ou seja, novos integrantes vão querer ligar-se a hubs, que participam da rede com mais conexões. A terceira denomina-se aptidão competitiva, que, em termos de rede, implica sua taxa de atração. ”
Realizado de forma coletiva, o programa de mentoria aplica as ferramentas do 
O Senai já ajudou muitas indústrias de todo o Estado a implementar a Cultura Lean e melhorar a Eficiência Operacional, e pode ajudar a sua também.
Uma solução que traz resultados rápidos de aumento de produtividade, diminuição de custos e redução de desperdício. Além disso, a implantação de Manufatura Enxuta é uma mudança de cultura que permite às empresas fazerem melhorias contínuas de baixo custo que aumentam a qualidade dos produtos e a competitividade da empresa.
