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Senai Aracruz oferece workshop gratuito de produtividade com Lean Game

Jogo simula o funcionamento do chão de fábrica e estimula os participantes a aplicar as ferramentas do Lean para melhorar os resultados e aumentar a eficiência do negócio. Saiba como se escrever!

Lean GameAlô, empresas de Aracruz e região! O Senai traz uma grande oportunidade para ajudar a sua empresa a ser mais produtiva, de forma prática e lúdica. É a Oficina de Produtividade com o Lean Game Tabuleiro.

O workshop gratuito acontece no dia 07 de fevereiro, no Senai Aracruz. Ao todo são três turmas, com carga horária de 03h. Inscrições aqui até o dia 03 de fevereiro. Mas atente-se, porque as vagas são limitadas a apenas dois participantes por empresa.

Por que fazer?

Neste dia, os participantes irão ficar por dentro dos conceitos de Lean Manufacturing – ou Manufatura Enxuta, conhecer e aprender a enxergar os 08 desperdícios operacionais e como aplicar as ferramentas lean para reduzir custos e melhorar a eficiência operacional.

E, ah, o melhor: cada empresa inscrita e presente no evento receberá um Diagnóstico Produtivo gratuito. Tudo com a expertise do time de produtividade do Senai.

O que é o Lean Game?

O Lean Game é um jogo que simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa e foi desenvolvido para facilitar a transferência de conhecimento sobre as ferramentas de manufatura enxuta de forma dinâmica e criativa.

Essa metodologia de jogos para a disseminação da cultura Lean está inserida na Metodologia Senai de Educação Profissional (MSEP), instituindo um modelo dinâmico na aplicação dos conhecimentos de modo sistêmico.

Ao final, os jogadores estarão aptos a aplicar os fundamentos em sua prática profissional. Assim, poderão desenvolver ações voltadas para redução de custos e eliminação de desperdícios, seguindo a busca pela otimização operacional e de recursos.

WORKSHOP GRATUITO | Oficina de Produtividade com o Lean Game Tabuleiro  

📅 Quando: 07/02/23
⏰ Horários: Turma 01: das 08:00h às 11:00h. | Turma 02: das 13:00h às 16:00h. (03h por turma)
📌 Local: Senai Aracruz.
👨💻 Inscrição: https://forms.office.com/r/kvtDjRixbG

Observações: Vagas limitadas- apenas 02 participantes por empresa.
Cada empresa inscrita e presente no evento receberá um Diagnóstico Produtivo gratuito.

* Por Fiorella Gomes

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Colaboradores do Senai ES participam de Workshop de produtividade

Na capacitação, eles aprenderam técnicas que otimizam a execução das atividades diárias, potencializando o resultado das entregas.

Já ouviu falar na importância da produtividade para uma instituição? Gestão de tempo, qualidade e quantidade de tarefas produzidas são diferenciais importantes para um colaborador.

A produtividade está entre os principais pilares da motivação dos colaboradores em uma empresa. Por isso, o Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional (ISTEO), em parceria com o setor de Transformação Digital da Findes, promoveu um Workshop de Produtividade interno.

“É importante trazer um olhar para os processos internos, identificando oportunidades de melhorias que possam tornar o trabalho mais eficiente e produtivo”, disse Simere Mendes Cardoso, consultora do ISTEO.

O evento teve como objetivo capacitar os colaboradores de forma que a execução de atividades diárias potencialize o resultado das entregas, tanto para clientes externos, quanto para clientes internos.

Utilizando a filosofia do Lean Manufacturing, os participantes identificaram os desperdícios operacionais, quais são as atividades que agregam valor e realizaram exercícios práticos para fixação do conteúdo. A experiência proporcionou reflexões dos colaboradores e possíveis melhorias para os processos internos foram debatidas.

Além disso, eles puderam participar de competições de perguntas e respostas. O primeiro colocado de cada unidade, recebeu uma simbólica premiação em chocolate.

Leidiane Furtado Babisk, consultora IST afirma que o workshop foi fundamental para que o valor das atividades passasse a ser enxergado. “Aprender a enxergar valor nas atividades realizadas diariamente, por meio da aplicação da ferramenta de matriz de priorização, e conseguir executar com mais assertividade as rotinas diárias, foi fundamental”, destacou.

O Workshop de Produtividade aconteceu no dia 17 de março simultaneamente nas unidades do Senai ES de Araçás, Aracruz, Cachoeiro de Itapemirim, Civit, Colatina, Linhares, São Mateus, na Findes e no IST.

 

*Por Kamily Rodrigues
Edição de Fiorella Gomes

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Indústrias capixabas ganham em produtividade com consultoria do Senai 

Consultorias e mentorias com foco em pensamento enxuto e soluções ágeis colaboram para o crescimento dos negócios

 

Consultora do IST aplicando treinamento na equipe Kaizen

Para uma estrutura organizacional otimizada e diferenciada no mercado, as empresas almejam reduzir os desperdícios em seus processos para ganhar mais competitividade. E isso implica em buscar alternativas para criar um processo enxuto, com menor custo e mais qualidade em operações. 

Investir em processos eficientes como consultorias e mentorias direcionadas para o ganho de produtividade com baixo nível de desperdício é um caminho. Foi o que fez a Itamil Itapemirim Mecânica Industrial, que atua no processo de produtos e serviços de usinagem de precisão para grandes indústrias do Espírito Santo.   

A empresa, que atua na manutenção e montagem industrial, atende grandes indústrias localizadas no Espírito Santo. Para se manter como referência na prestação desses serviços, além de adquirir maquinários e tecnologias, a Itamil buscou com o Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional do Espírito Santo (IST-EO). 

O Instituto orienta a empresa no desenvolvimento e capacitação de pessoas para aumentar a eficiência nas entregas, a partir da consultoria, em formato de mentoria, de Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta. “Possibilitamos aos colaboradores treinados a capacidade de diagnosticar e aplicar as ferramentas da manufatura enxuta e a sustentação das melhorias que forem implementadas”, pontua a consultora do Instituto responsável pela mentoria na empresa, Leidiane Babisk. 

Equipe Kaizen 

Para implementar na prática o conceito do Lean, foram realizados treinamento para aculturação, diagnóstico, plano de intervenções com base em ferramentas da manufatura enxuta e execução nos processos produtivos, além de definido indicadores. O objetivo foi estabelecer um processo totalmente focado na produtividade com um baixo nível de desperdício.  

“Entendemos que será preciso encontrar formas para fazer a gestão de indicadores no chão de fábrica e no administrativo da empresa. A proposta é criar um maior engajamento com os colaboradores para implementar a cultura do Lean na cadeia produtiva da empresa”, diz a gerente adminsitrativo-financeiro da Itamil, Walleska dos Santos Dantas. 

A formação da equipe denominada Kaizen – filosofia que significa “sempre é possível melhorar” – auxiliou na propagação da cultura Lean entre os colaboradores na exposição de problemas e busca por soluções. “A equipe aplicou uma dinâmica para os demais colaboradores que também puderam aprender um pouco mais sobre desperdícios e dar sua contribuição no que eles julgavam problemas passíveis de melhorias”, aponta Leidiane.  

Lean Game

Treinamento e aplicação de Lean Game na equipe Kaizen

Após a apresentação dos conceitos e principais ferramentas Lean, os colaboradores da Itamil foram apresentados ao Lean Game Tabuleiro, jogo de tabuleiro que simula o chão de fábrica e os participantes precisam aplicar conceitos de produtividade enxuta para otimizar os resultados e aumentar a eficiência do negócio. 

O objetivo da metodologia é possibilitar a vivência dos participantes com o conceito de Lean, de forma lúdica, estimulando e desmistificando sua aplicação na rotina das empresas. Na dinâmica, o grupo aprendeu a identificar desperdícios e utilizar ferramentas para reduzi-los e alcançar os objetivos traçados no jogo.  

Os resultados com a mentoria renderam bons frutos,  e a Itamil iniciou uma segunda etapa com ações até o início de 2022.

Eficiência operacional  

Pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas, o Instituto Senai de Tecnologia realiza mentorias e desenvolver soluções ágeis e inovadoras para a sua empresa.  

No mercado, os cursos do Senai ES são referência pois são construídos de acordo com as maiores demandas das indústrias capixabas. E o time de profissionais atua diretamente com a empresa, atendendo suas necessidades e melhorando os processos. 

Temos um corpo técnico especializado para te apoiar ou atualizar o programa de Boas Práticas de Fabricação de sua empresa. Fale conosco.

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Falta de produtividade dificulta crescimento das indústrias e dos negócios

Pesquisa da CNI aponta que produtividade caiu 1,6% em relação ao primeiro trimestre deste ano.

 

Uma empresa produtiva pode expandir seu negócio e elevar a competitividade de um estado ou país. E isso é reflexo da eficiência e da capacidade de se produzir mais, com menos recursos materiais, financeiros, humanos e até tecnológicos. Para que o aumento de produtividade ocorra, a empresa precisa primeiramente conhecer seus processos, saber como eles acontecem, para que possa reduzir os desperdícios e otimizar os processos.

Diante desse cenário, como fazer uso dos recursos de forma inteligente para tornar o negócio mais produtivo? A empresa pode sofrer com a alta nos custos de produção, baixa qualidade dos produtos e performance no mercado, refletindo em uma perda de mercado na economia local e nacional.

Só este ano no Brasil, a falta de produtividade no segundo semestre de 2021 registrou queda de 1,6% em relação ao primeiro trimestre, de acordo com os dados da pesquisa “Produtividade na Indústria”, da Confederação Nacional da Indústria (CNI). Diante de um cenário como esse, como fazer uso dos recursos de forma inteligente para tornar o negócio mais produtivo?

“Quando falamos em desperdícios, estamos falando de recursos sendo aplicado desnecessariamente e que causam o aumento dos custos operacionais, provocando redução dos lucros da empresa. Tais recursos, poderiam ser aplicados para suprir melhorias e investimentos de maquinários, capacitação do pessoal, P&D, reformas, dentre outros. Ao identificar os desperdícios de produção e dar as devidas tratativas para eliminá-los, iniciamos o processo de ganho de produtividade e resgate dos recursos que estavam indo ‘ralo abaixo’ de sua empresa”, explica a consultora em Produtividade do Instituto Senai de Tecnologia em Eficiência Operacional (IST-EO), Myrna Campos Patriota Oliveira.

A busca por qualificação do time de profissionais da empresa é outro ponto que requer atenção para que eles alcancem índices de desempenho elevado. “Esses níveis de conhecimento, somados às habilidades transversais como pensamento criativo, resolução de problemas, trabalho em equipe e liderança (também denominadas como softskills) fazem com que os colaboradores consigam extrair os melhores níveis de produção das máquinas e equipamentos da linha de produção”, pontua Mirna.

A indústria e toda a sua gestão precisa estar preparada para se capacitar e melhorar suas práticas gerenciais, assim como as práticas produtivas. No mercado, serviços de consultorias e mentorias, por exemplo, colaboram para aprimorar a produtividade e aumentar a competividade do negócio.

*Por Raianne Trevelin com informações da Confederação Nacional da Indústria

 

— Leia também: Indústrias capixabas ganham em produtividade com consultoria do Senai

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IST: Indústria de pescados aumenta em até 80% a produtividade em operações com mentoria em Lean Manufacturing

A consultora do IST, Patrícia Zucatelli Zonta, ao centro, com os colaboradores da empresaChega ao fim a mentoria de sucesso em Lean Manufacturing do Instituto Senai de Tecnologia (IST) na empresa de pescados Atum do Brasil, considerada a maior exportadora de peixes frescos do país. Localizada em Itapemirim, a empresa atua no processamento de peixes frescos e congelados. O resultado da mentoria foi o aumento em até 80% em operações do processo de congelado.

A mentoria se destacou pelos resultados alcançados com a redução em até 83% de desperdício de movimentação e transporte em algumas operações, por meio da alteração de layout, resultando no aumento de produtividade em 80% na operação de embalagem do processo de congelado. Outro ponto foi a comercialização de estoque parado, a partir da iniciativa da equipe de colaboradores envolvida e com o conhecimento adquirido na mentoria, que resultou na venda de mais de oito toneladas de peixes congelados.

“O projeto utilizou a abordagem de mentoria, em que os colaboradores da empresa são treinados e orientados para a utilização de conceitos e ferramentas em Lean Manufacturing, com ações de baixo custo e direcionadas para redução dos desperdícios e melhoria contínua”, diz a consultora do IST, Patrícia Zucatelli Zonta.

Os números são reflexo da ação de capacitação dos colaboradores em Lean Manufacturing, mentoria e acompanhamento técnico para o desenvolvimento e aplicação de melhorias pela equipe formada durante o projeto denominada equipe Kaizen. O nome faz parte da filosofia Kaizen, com o lema “sempre é possível melhorar”, direcionado pela consultora. A equipe atuou de forma ativa no levantamento das informações para definição do diagnóstico, na elaboração do plano de ação e nas intervenções realizadas nas operações do processo de congelado.

“Agora é dar continuidade à busca por desperdícios, promovendo sua eliminação ou redução. Para isso é necessário também continuar a mudança na forma de pensar dos colaboradores. Iniciando pela equipe Kaizen, é possível passar a enxergar as oportunidades de melhorias no dia a dia da empresa, transformando estas oportunidades em ações e realizando a propagação da filosofia Lean para toda a empresa”, pontua Patrícia.

Lean Game

O Lean Game é um jogo de tabuleiro em que os participantes precisam melhorar a produtividade de uma fábrica. Ele simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa e os participantes devem, ao longo da atividade, aplicar conceitos de produtividade enxuta para otimizar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.

O objetivo da metodologia é possibilitar a vivência dos participantes com o conceito de Lean, de forma lúdica, estimulando e desmistificando sua aplicação na rotina das empresas.

Após a apresentação dos conceitos e principais ferramentas Lean, os colaboradores da Atum do Brasil foram apresentados ao Lean Game Tabuleiro. Na dinâmica, o grupo aprendeu a identificar desperdícios e utilizar ferramentas para reduzi-los e alcançar os objetivos traçados no jogo. “Esta é uma forma de assimilar o conteúdo aprendido e entender que é possível implementa-lo na prática”, pondera a consultora do IST.

*Por Fernanda Gomes

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Inscrições abertas para a oficina de produtividade com o Lean Game Tabuleiro 

Jogo simula o funcionamento do chão de fábrica e estimula os participantes a aplicar as ferramentas do Lean para melhorar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.  Mas corre, as vagas são limitadas.

 

Já pensou em aprender um pouco mais sobre o Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta, só que de maneira lúdica? Essa é proposta da oficina “Lean Game Tabuleiro: Uma experiência produtiva” que será oferecida pelo Senai ES. O jogo simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa e foi desenvolvido para facilitar a transferência de conhecimento sobre as ferramentas de manufatura enxuta de forma lúdica. 

“O objetivo é possibilitar a vivência dos participantes nos princípios do Lean, ao gerar estímulos e desmistificar a sua aplicação de maneira extrovertida, lúdica e inovadora no dia a dia das empresas. Ao aliar teoria e prática conseguimos desenvolver a capacidade e competência requeridas pelo mundo do trabalho”, diz a especialista de negócios do Instituto Senai de Tecnologia (IST), Edilânia Da Rós Bozzi.  

Metodologia 

Essa metodologia de jogos para a disseminação da cultura Lean está inserida na Metodologia Senai de Educação Profissional (MSEP), instituindo um modelo dinâmico na aplicação dos conhecimentos de modo sistêmico.  

Ao final, os jogadores estarão aptos a aplicar os fundamentos em sua prática profissional. Assim, poderão desenvolver ações voltadas para redução de custos e eliminação de desperdícios, seguindo a busca pela otimização operacional e de recursos. 

Essa é a sua oportunidade de aprender de maneira dinâmica e criativa.

A oficina 

A oficina é voltada para os profissionais de toda e qualquer empresa independente do porte ou setor, estudantes, consultores e profissionais autônomos ou em busca de recolocação no mercado que desejam conhecer a filosofia do Lean Manufacturing. Para participar, basta ter acima de 18 anos.  

O treinamento será realizado no modelo presencial, na unidade do Senai Vitória. Serão duas turmas com capacidade máxima para 18 alunos cada. A primeira turma será nos dias 26 e 27 de outubro e a segunda nos dias 09 e 10 de novembro. A carga horária do curso é de oito horas, com aula das 18h às 22h, e entrega de certificado.  

Inscrição aberta enquanto houver vagas. O valor por aluno é de R$ 180,00 reais e o pagamento pode ser feito via boleto, pic pay ou cartão de crédito ou débito. 

*Por Fernanda Gomes

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IST aplica mentoria em Lean Manufacturing e desenvolve projeto de inovação na Atum do Brasil

Equipe do projeto de inovação da Atum do Brasil em reunião com a consultora do IST, Patrícia Zucatelli Zonta

Equipe de especialistas do Instituto Senai de Tecnologia (IST) propõe soluções para a indústria de pescados. O objetivo é reduzir os desperdícios e promover melhorias

De norte a sul do Espírito Santo, o Senai ES desenvolve projetos e leva soluções para a indústria capixaba. Em Itapemirim, o Instituto Senai de Tecnologia (IST) desenvolve dois projetos simultâneos para a empresa de pescados Atum do Brasil, com foco na produção de congelados: a criação de uma solução inovadora e a mentoria em Lean Manufacturing.

O trabalho em conjunto visa definir processos que promovam a redução de desperdício e o aumento da produtividade, levando a maior competitividade da empresa no mercado. Na mentoria em Lean Manufacturing, também conhecido como Manufatura Enxuta, o objetivo é aproximar a empresa do perfil de indústria 4.0, auxiliando na identificação e eliminação de desperdício.

“Temos uma equipe de gerentes muito boa, porém, por falta de uma capacitação técnica, não conseguíamos identificar o que pode ser melhorado na empresa. Buscamos o serviço para oferecer a capacitação para os nossos profissionais, uma vez que é difícil conseguir mão de obra qualificada na região e, consequentemente, oferecer mais qualidade  em nossos serviços”, diz a gerente de produção da Atum do Brasil, Tainá Marques Peçanha.

Na empresa, a consultora do IST direcionou a filosofia Kaizen, com o lema “sempre é possível melhorar”, com treinamento teórico, aplicação do Lean Game – jogo desenvolvido pelo IST com foco em melhorias na produtividade – e acompanhamento técnico em formato de mentoria. Na dinâmica, um grupo de funcionários participa para aprender e replicar o conhecimento adquirido em outros setores da empresa.

“A mentoria é dividida em três etapas, que contempla diagnóstico, plano de ação e monitoramento, e estamos iniciando a segunda fase. Durante o processo, o conhecimento do consultor é aplicado para o grupo de colaboradores envolvidos, para que possa compartilhar com os funcionários de todo o processo produtivo da empresa e, assim, contribuir para reduzir custos, otimizar processos e identificar gargalos de produção e oportunidades de melhoria”, pontua a consultora do Instituto Senai de Tecnologia (IST), Patrícia Zucatelli Zonta.

Projeto de inovação

O trabalho com a empresa de pescados Atum do Brasil se destaca não só pelo diagnóstico do processo produtivo, mas também pela prospecção tecnológica para o desenvolvimento de um dispositivo que vai reestruturar a forma de produção da empresa, otimizando o trabalho.

A equipe de inovação do Instituto atua na elaboração do projeto de uma máquina para corte de postas de peixe congelado, para auxiliar nas atividades laborais e de risco desempenhadas pelos funcionários da empresa.

O projeto está em fase de iniciação, etapa na qual a equipe do IST atua no levantamento de informações sobre o processo e na prospecção tecnológica, para entendimento do problema e apresentação de conceitos de solução.

“Além de padronizar o processo de corte e aumentar a produtividade do setor de congelados, a solução vai aumentar a segurança operacional e reduzir o esforço físico do trabalhador da empresa”, pontua o especialista em Projetos de Inovação do IST Ricardo Machado Tottola.

A tecnologia vai oferecer agilidade e mais segurança na empresa. “O foco é diminuir o tempo de processo, pois hoje em dia a nossa máquina corta posta por posta de peixe, o que provoca o atraso do serviço, e também aumentar a segurança dos nossos funcionários, prevenindo acidentes”, diz Tainá.

IST

Assim como na Atum do Brasil, o Instituto Senai de Tecnologia (IST) pode realizar mentorias e desenvolver soluções ágeis e inovadoras para a sua empresa.

Pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas, o IST tem como proposta oferecer soluções em eficiência operacional para otimizar a infraestrutura produtiva e promover a melhoria contínua. Para isso, atua junto à indústria com equipe técnica especializada, infraestrutura laboratorial moderna e possibilidade de fomento em desenvolvimento de projetos inovadores.

Outras soluções para sua empresa

Para impulsionar os negócios e aumentar a competividade de micro e pequenas empresas da indústria capixaba, a Findes, por meio de suas entidades Sesi ES e Senai ES, oferece um mix de soluções a partir do Avança Mais. As ações são direcionadas para o aumento da produtividade, aplicação de testes rápidos, medidas de enfrentamento e prevenção à Covid-19 e capacitação de trabalhadores.

A iniciativa reúne em uma única oferta, consultorias e atendimentos direcionados para a melhoria da competitividade da indústria, com custo diferenciado. As soluções que compõem o Avança Mais também podem ser adquiridas isoladamente em soluções personalizadas, elaboradas de acordo com a necessidade de cada empresa.

*Por Fernanda Gomes

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Palestra destaca a produtividade como o pilar para alavancar o negócio das empresas

Luiz Toniato, diretor técnico do Sebrae/ES; Luiz Paulo Baraona, vice-presidente da Findes; e Liandra Zanette, mestre de cerimônia do evento

O assunto foi abordado pelo consultor Carlos Fernando Martins e faz parte da divulgação do Programa Brasil Mais

Produtividade, redução de desperdício, lucro, valor do cliente, custo, cuidado com a qualidade e com as pessoas foram algumas palavras-chave levantadas pelo consultor do Instituto Senai de Tecnologia em Logística de Produção da Fiesc – Senai/SC, Carlos Fernando Martins, na palestra “Como alavancar resultados por meio da melhoria da produtividade” realizada na quarta (16), transmitida pelo You Tube da Findes.

A inciativa faz parte da divulgação do programa Brasil Mais, que conta com o apoio do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial do Espírito Santo (Senai ES) e do Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo (Sebrae/ES), e tem a proposta de melhorar a produtividade dos negócios das micro e pequenas empresas dos setores de indústria, comércio e serviços.

“Produtividade é competitividade! Isso porque a melhoria da competitividade pode trazer crescimento e novas oportunidades para os negócios. A produtividade também é um dos caminhos para se atingir os resultados desejados pelas empresas, como baixo custo e alto impacto. Por isso, o Brasil Mais é uma oportunidade para as empresas que querem ter acesso a soluções simples e de impacto para reduzir desperdícios e principalmente construir uma cultura de pensamento enxuto”, pondera o vice-presidente da Findes, Paulo Baraona.

A atuação em conjunto, a partir da formação de parcerias, só tem a contribuir para o cenário de empresas mais prósperas. “Estamos atuando fortemente, em parceria para contribuir para que os pequenos negócios e empresas tenham maior competitividade. Os resultados esperados com as empresas atendidas são maior produtividade, gerando mais faturamento, e através de uma transformação digital nessas empresas”, pontua o diretor técnico do Sebrae/ES, Luiz Toniato, que destacou o crescimento de apenas 5% em produtividade no país.

Quiz da produtividade

O assunto faz parte da agenda de muitas empresas, mas será que você sabe avaliar se o seu negócio é produtivo? Com dinamismo e em formato de Quiz, o consultor Carlos Fernando Martins despertou a reflexão dos participantes ao longo da palestra.

Um dos primeiros pontos foi a falsa ilusão dos ganhos reais da empresa. A produtividade não está relacionada a uma maior produção, mas no aumento na redução de custo, exceto em situações em que a demanda do negócio seja superior à sua capacidade. “Se a sua produção não estiver atrelada à demanda, você terá um aumento de produtividade aparente e não real. Por isso, só aumente a produção se estiver atrelada à demanda, mas usando o mínimo de máquinas e operadores”, alerta Martins.

O cuidado com o espaço para armazenagem, transporte e qualidade deve estar atento ao olhar do gestor, para evitar gerar custos desnecessários. “Não melhore a produtividade local e sim a global, a sistêmica, de porta a porta, da matéria prima ao produto acabado”, esclarece o consultor.

Valor, cliente, pessoas

Carlos Fernando Martins, consultor do Instituto Senai de Tecnologia em Logística de Produção da Fiesc – Senai/SC

Martins alerta que a fábrica do futuro está voltada ao valor do cliente, aquele percebido pelo cliente a partir da compra feita, agregado à marca e da capacidade de retenção. “O valor percebido são os resultados gerados para o cliente somada à qualidade do processo. Desta forma, inversamente proporcional estão o preço e o custo de aquisição do produto ou serviço. Logo, é uma relação de valor, que todo mundo preza pelo menor prazo, com mais qualidade e menor custo”, diz.

Outro ponto comentado pelo palestrante são os cuidados direcionados pra a qualidade do seu produto e das pessoas. “Quando a qualidade é pobre no processo, demoramos mais tempo para concluir nossos trabalhos e os acordos não são respeitados. E aí, adicionamos recursos para tentar compensar, apagando incêndio a todo o momento. As questões de segurança são relegadas a um segundo plano, surgem acidentes de trabalho, e a moral da equipe fica baixa, que passa a desacreditar em todo o processo. E o que fazem as melhoras pessoas, mesmo aquelas que treinamos por anos? Vão embora! Nossa produtividade piora e entramos no ciclo da pobreza. Precisamos cortar esse ciclo”, ressalta.

Processo, padronização, resultados

A eliminação de desperdícios é um outro ponto para melhorar a qualidade e a produtividade. O consultor cita a Toyota como negócio próspero, ao definir etapas de todo o processo de produção e sua padronização para a conquista de resultados. E compara o cuidado com o processo, a atenção que os pais têm na hora de escolher a creche para colocar os filhos.

“Cuide do seu processo como se você fosse levar seu filho para a creche e olhasse tudo ao redor, organizado, limpo, com informações relevantes e disponíveis. Esse talvez seja o melhor exemplo do que é ser eficiente. Mire o seu processo como se fosse algo similar a uma creche, cuidando do seu bem maior”, declara.

O planejamento vai direcionar o andamento do negócio, e isso inclui as metas traçadas para alcançar o objetivo final. Segundo o consultor é essencial a definição de um propósito, uma visão clara quanto ao objetivo de lucro, respeitando as pessoas e desenvolvendo uma cultura voltada para resultados.

“Lembre-se. Melhore todos os dias. O tijolo da disciplina é o que sustenta todas as dicas e tantas outras”, finaliza Martins.

Brasil Mais

O Programa Brasil Mais é uma parceria do Sebrae com o Senai e tem como objetivo melhorar a produtividade das empresas através de duas linhas de atuação: uma voltada para o desenvolvimento de melhores práticas gerenciais, por meio do Sebrae/ES, e outra para melhores práticas produtivas, por meio do Senai ES. No Espírito Santo, a meta das duas instituições é atender, juntas, a 2.800 empresas até o final de 2022.

*Por Fernanda Gomes

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Brasil Mais: Palestra aborda as melhorias da competitividade nas empresas

O evento será on-line e gratuito. Os interessados devem se inscrever pela loja Sebrae/ES

 

O Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas do Espírito Santo (Sebrae/ES) e o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial do Espírito Santo (Senai ES) vão realizar uma palestra voltada para as micro e pequenas empresas dos setores de indústria, comércio e serviço, com orientações sobre a importância da produtividade nos negócios. A ação faz parte da divulgação do Programa Brasil Mais que vai atender 2.800 empresas que desejam ser mais competitivas.

A palestra “Como alavancar resultados por meio de melhoria da competitividade” está marcada para o dia 16 de junho, às 17 horas, e será ministrada pelo consultor Carlos Fernando Martins.

“Produtividade é competitividade e por isso o Brasil Mais é uma oportunidade para as empresas que querem ter acesso a soluções simples e de impacto para reduzir desperdícios e principalmente construir uma cultura de pensamento enxuto”, segundo a diretora de Inovação e Tecnologia Senai ES e Sesi ES, Juliana Gavini.

“Um evento como este é importante para que as empresas entendam os benefícios que a melhoria da competitividade pode trazer para os negócios. Assim como a gestão, a produtividade também é um dos caminhos para se atingir os resultados desejados de baixo custo e alto impacto” destaca a analista técnica do Sebrae/ES, Ana Carolina Apolinário.

O evento terá transmissão ao vivo pelo Youtube. As inscrições podem ser feitas pelo site da Loja Sebrae/ES no endereço loja.sebraees.com.br

Programa Brasil Mais

O Programa Brasil Mais é uma parceria do Sebrae com o Senai e tem como objetivo melhorar a produtividade das empresas através de duas linhas de atuação: uma voltada para o desenvolvimento de melhores práticas gerenciais, por meio do Sebrae/ES, e outra para melhores práticas produtivas, por meio do Senai ES.

No Espírito Santo, a meta das duas instituições é atender, juntas, a 2.800 empresas até o final de 2022.

Palestrante

Carlos Fernando Martins se formou Doutor em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC) em 2007 com pesquisa na área de Planejamento, Programação e Controle da Produção (PCP). Desde 2008, é consultor na área de Lean. Já liderou mais de 100 projetos em todo o Brasil, especialmente em Santa Catarina. Também é professor de Cursos de Pós-Graduação Lato Sensu e autor do livro: O Modelo Lean de Melhoria Contínua: uma crônica de transformação enxuta em um ambiente administrativo pela editora CRV, 2015.

 

*Com informações da comunicação do Sebrae/ES e Senai ES

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Empresa de cerâmica aumenta produtividade após consultoria do Instituto Senai de Tecnologia 

Serviço de Manufatura Enxuta otimizou o processo produtivo da Cerâmica Imperial, em São Roque do Canaã 

Identificar entraves, eliminar gargalos, otimizar processos e aumentar a produtividade. Esses foram os resultados da consultoria de Manufatura Enxuta realizada na Cerâmica Imperial, localizada na Zona Rural, em São Roque do Canaã, pelo Instituto Senai de Tecnologia (IST).   

Também conhecida como Lean Manufacturing, a consultoria disseminou a proposta de pensamento enxuto em todos os níveis da empresa. A partir de treinamento dos colaboradores na produção, da implantação e do monitoramento de ações, foi possível eliminar os desperdícios na cadeia produtiva e aumentar a produtividade da indústria de cerâmica.  

“Nosso ganho foi muito além dos 20% em produtividade, pois os conhecimentos em gestão e direcionamentos técnicos compartilhados, agregaram muito e não conseguiremos mensurar”, diz o sócio da Cerâmica Imperial, Anderson Margon. 

A qualificação do time de especialistas, consultores e técnicos do Instituto no Estado, que atuam de forma multidisciplinar, para construir soluções aderentes aos desafios da indústria, foi essencial para o resultado final do projeto.  

“Em nome da equipe gestora da Cerâmica Imperial, gostaria de agradecer a consultora técnica do Senai ES Bruna Neitzel Sepulcri, e agora parceira, pela competência como conduziu a consultoria. Com paciência, lucidez e diálogo, conseguiu compreender nossas demandas. Continuaremos o trabalho conduzido até aqui, e que, sem dúvida, vai ficar marcado na história da nossa empresa”, diz o sócio da Cerâmica Imperial.  

Soluções para sua empresa 

Está em busca de uma solução ágil e inovadora para a sua empresa? O Instituto Senai de Tecnologia (IST) é pioneiro em práticas voltadas para a eficiência operacional com foco no aumento da produtividade e competitividade das empresas.  

Tem como proposta oferecer soluções em eficiência operacional para otimizar a infraestrutura produtiva e promover a melhoria contínua. Para isso, atua junto à indústria com equipe técnica especializada, infraestrutura laboratorial moderna e possibilidade de fomento em desenvolvimento de projetos inovadores. 

Com mais de 83 centros pelo país, o espaço conta com dois serviços fundamentais: ‘Laboratório de Práticas Lean’, para teste e validação de ferramentas visando uma produção mais enxuta; e o ‘Laboratório Aberto’, um ambiente de criatividade e inovação com foco em prototipagem e validação de novos conceitos, tecnologias e negócios. O IST oferece consultores, salas de reunião, sala de treinamento executivo e espaço para equipamentos portáteis. 

*Por Fernanda Gomes

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