Sesi e Senai marcam presença na Cachoeiro Stone Fair
A Cachoeiro Stone Fair 2018, que acontece entre os dias 28 e 31 de agosto, em Cachoeiro de Itapemirim, sul do Estado, conta com mais de 180 expositores nacionais de máquinas, equipamentos, insumos, tecnologias e pedras naturais, além da participação do Sesi-ES e do Senai-ES, com um espaço desenvolvido para receber os visitantes e apresentar as soluções que as instituições oferecem para a indústria.
A participação das empresas expositoras na feira comprova a importância do polo de processamento de Cachoeiro de Itapemirim para o setor de rochas ornamentais brasileiro, que é considerado o maior polo processador da América Latina. Mais de 60% da indústria de beneficiamento de rochas ornamentais estão na região, o que faz com que a atividade movimente diversos setores da economia.
Lean Game Senai
Aprender a aplicar métodos e conceitos que aumentem a produtividade, reduzam os desperdícios e eliminem gargalos de produção nas empresas de maneira lúdica e divertida. Esse é o objetivo do Lean Game que será promovido para empresários e gestores pelo Senai-ES durante a Cachoeiro Stone Fair 2018. O objetivo da metodologia é simular a aplicação de ferramentas lean ao processo produtivo e capacitar os participantes a adotar a filosofia de Lean Manufacturing ou lean office em suas empresas, otimizando os resultados e aumentando a eficiência das equipes e processos.
Inscrições
Para cada dia será formada uma equipe. Os interessados devem fazer a inscrição neste link e escolher entre os dias 29, 30 ou 31 de agosto. O lean game será realizado sempre das 17h às 20h, no estande do Senai. Vale lembrar que, para ter acesso à Cachoeiro Stone Fair é necessário se credenciar aqui.
O que é:
O Lean Game é um jogo de tabuleiro em que os participantes precisam melhorar a produtividade de uma fábrica por meio da melhora do desempenho de processos produtivos, identificando os gargalos, desperdícios e implementando as melhorias necessárias. Na primeira rodada, os jogadores recebem as orientações do instrutor, que explica os desafios que deverão ser superados na fábrica.
Cada etapa representa uma parte da linha de produção e são mensurados o tempo e a dificuldade de produção, tempo de setup necessário para se ajustar a diferentes pedidos, entre outros atributos que tornam cada processo único e geram situações-problema. Ao longo do jogo são introduzidos conceitos e utilizadas ferramentas de produção enxuta, de modo que ao final do jogo a fábrica funcione muito melhor do que no começo e os participantes sejam capazes de iniciar um processo de melhoria de produtividade e redução de custos estruturados na metodologia Lean.
Palestras
No espaço Sesi Senai na Cachoeiro Stone Fair os visitantes poderão participar de duas palestras com temáticas relevantes para o setor de rochas ornamentais. No dia 29 de agosto o professor dr. José Maria Santos das Neves fala sobre “Interpretação de Projetos de Construção Civil para o Setor de Rochas”, às 17h.
Já no dia 30, também ás 17h, é a vez do professor Cássio Santos Carvalho, com a palestra “Processo de Desgaste em Ferramentas Diamantadas: Uma Visão Científica”.
SERVIÇO
CACHOEIRO STONE FAIR 2018
De 28 a 31 de agosto de 2018 das 14h às 20h (acesso até às 19h)
Local: Parque de Exposição Carlos Caiado Barbosa, Rod.Cachoeiro x Muqui, KM 01 Aeroporto. CEP: 29314-400 – Cachoeiro de Itapemirim, ES
Por Elaine Maximiniano com informações de Geandra Guerra
Inovação: Grand Prix Senai apresenta soluções para a logística da indústria
Soluções para aumentar a produtividade, a segurança e reduzir os desperdícios em canteiros de obras da construção civil e da metalmecânica. Esse foi o saldo do Grand Prix Senai de Inovação, disputado durante os três dias de MEC Show e Expo Construções, no Pavilhão de Carapina. A escuderia Dersalis levou o primeiro lugar com o Grand Control, um sistema que cronometra o tempo que um trabalhador leva para desenvolver as tarefas delegadas a ele e ajuda a identificar os gargalos na execução das demandas e as dificuldades enfrentadas e que atrasam o cronograma de entregas.
O protótipo do equipamento foi apresentado à banca examinadora, formada por especialistas em inovação e nas áreas de construção civil e metalmecânica, assim como os projetos das outras três equipes concorrentes. Com o primeiro lugar, os vencedores receberam R$ 30 mil para aprimorar a ideia dentro da estrutura do Instituto Senai de Tecnologia (IST) em Eficiência Operacional.
Grand Control
Um dos maiores problemas envolvendo a construção civil é o atraso nas obras, que geram custos extras, multas e desgaste para a imagem da construtora. É justamente para combater o desperdício de tempo e identificar os gargalos na execução da obra que o Grand Control foi desenvolvido. O dispositivo lista todas as tarefas que devem ser concluídas durante o dia e quem é o colaborador responsável por cada uma delas. O trabalhador marca o horário em que iniciou o serviço e o horário em que finalizou. Assim, é possível medir o tempo gasto e identificar as barreiras e dificuldades encontradas pelo colaborador para concluir o trabalho e resolvê-las sem comprometer o planejamento.
“A nossa solução monitora a agilidade e o desenvolvimento de um trabalhador dentro de um canteiro de obra. Assim, podemos acompanhar como as atividades estão sendo desenvolvidas e quais medidas podem ser adotadas pelos gestores para que elas aconteçam no tempo planejado”, explicou Pedro Guizardi, CEO e co – fundador da startup Dersalis.
A competição
Foram propostas três situações-problema relacionadas a logística para construção civil e metalmecânica, e as quatro escuderias concorrentes tiveram 12 horas, ao todo, para projetar ideias que ajudassem a reduzir desperdícios e aumentar a eficiência nas indústrias.
Os competidores, que desenvolveram as ideias em times mistos, formados por alunos do Senai e da Faesa, além de equipes de startups incubadas na TecVitória, tiveram à disposição uma estrutura de computadores, impressora 3D e outros equipamentos que auxiliaram na prototipagem das soluções.
Por Elaine Maximiniano
MEC SHOW e Expo Construções: Sesi e Senai apresentam soluções para a inovação na indústria
O Sesi-ES e o Senai-ES estão na MEC SHOW e na Expo Construções – feiras que acontecem até amanhã (9), no Pavilhão de Carapina e reúnem empresas e novidades dos setores de Metalmecânica e Construção – para apresentar algumas das soluções em inovação, educação e saúde e segurança para as indústrias. Em um espaço chamado Ilha da Inovação, as instituições do Sistema Findes estão desenvolvendo diversas atividades relacionadas à indústria 4.0 e de fomento à competitividade e à produtividade das empresas capixabas.
Sesi-ES
Um dos maiores aliados da indústria quando o assunto é saúde e segurança no trabalho e promoção do lazer e bem-estar, o Sesi-ES marca presença na feira com o espaço Sesi, que oferece aos participantes do evento avaliação de saúde com bioimpedância e quick massagem relaxante. No local também é possível conhecer o Sesi Viva +, plataforma digital completa para gestão de saúde e segurança do negócio, além dos diversos serviços oferecidos pela instituição para trabalhadores, gestores e empresários.
Senai-ES
O Grand Prix Senai de Inovação abriu a programação de ações voltadas à inovação, produtividade e competitividade das indústrias de metalmecânica e construção na tarde desta terça-feira (7). Durante os três dias de evento, alunos, instrutores e consultores do Senai-ES, além de startups capixabas, estão desenvolvendo soluções para um dos maiores gargalos enfrentados pelas empresas: a logística.
Foram propostas três situações-problema relacionadas ao tema para cada um dos segmentos industriais, e as quatro escuderias concorrentes terão 12 horas, ao todo, para projetar ideias que ajudem a reduzir desperdícios e aumentar a eficiência nas indústrias. De acordo com a gerente da Divisão de Tecnologia e Inovação do Sistema Findes, Juliana Gavini, o objetivo é que as ideias geradas pelas equipes tenham aplicabilidade nas empresas e ajudem, de fato, nos produtos e processos do mercado.
“Nós temos uma equipe de consultores e profissionais qualificados que fazem uma espécie de “polinização” das soluções desenvolvidas no Grand Prix. Isso serve tanto para validar as ideias como para fazer essa ponte entre as equipes participantes e as empresas, que podem se interessar pelo trabalho e fazer a contratação”, explica, frisando que os competidores têm à disposição uma estrutura de computadores, impressora 3D e outros equipamentos que auxiliam na prototipagem das ideias.
Na quinta-feira, as escuderias deverão apresentar os projetos em Business Model Canvas, Elevator Pitch e protótipo. Os três primeiros lugares receberão troféu e a ideia eleita por uma banca avaliadora com a melhor vai receber um aporte de até R$ 30 mil para ser desenvolvida dentro do Laboratório Aberto do Instituto Senai de Tecnologia (IST) em Eficiência Operacional.
Empresários e gestores estão participando de um jogo de tabuleiro que simula o funcionamento do chão de fábrica de uma empresa e devem, ao longo dos três dias de feira, aplicar conceitos de produtividade enxuta para otimizar os resultados e aumentar a eficiência do negócio.
O objetivo da metodologia é possibilitar a vivência dos participantes com o conceito de lean manufacturing e de lean office, estimulando e desmistificando sua aplicação na rotina das empresas.
Ferramentas para incentivo à inovação, como fundos destinados ao investimento em ideias co
m potencial de gerar resultados, são fundamentais para estimular o surgimento de novas soluções. É o caso do Edital de Inovação da Indústria, iniciativa d
o Senai, Sesi e Sebrae, e que vai investir, na edição 2018, até R$ 55 milhões para o desenvolvimento de projetos em empresas industriais de todos os portes, incluindo startups de base tecnológica.
Durante toda a feira, consultores especializados estão à disposição para apoiar empreendedores que querem submeter suas ideias ao Edital.
Além de toda a programação prática, o Senai e o Sesi também oferecem uma rica programação de apresentações e palestras para os empresários, gestores e colaboradores na MEC SHOW e Expo Construções. Os temas, sempre relacionados à melhora do ambiente de negócios, fomento à inovação e indústria 4.0, foram escolhidos para atender ao perfil do público que frequenta o evento.
Por Elaine Maximiniano
SENAI REALIZA LEAN GAME NA MEC SHOW. AS INSCRIÇÕES SÃO GRATUITAS
Aprender a aplicar métodos e conceitos que aumentem a produtividade, reduzam os desperdícios e eliminem gargalos de produção nas empresas de maneira lúdica e divertida. Esse é o objetivo do Lean Game que será promovido para empresários e gestores pelo Senai-ES durante a MEC Show e a Expo Construções, de 7 a 9 de agosto, no Pavilhão de Carapina, em Serra.
O objetivo da metodologia é simular a aplicação de ferramentas lean ao processo produtivo e capacitar os participantes a adotar a filosofia de Lean Manufacturing ou lean office em suas empresas, otimizando os resultados e aumentando a eficiência das equipes e processos.
Inscrições
Para cada dia serão formadas duas equipes com doze pessoas cada uma, o que corresponde a 24 vagas por dia. Os interessados devem fazer a inscrição neste link e escolher entre os dias 7, 8 e 9 de agosto. O lean game será realizado sempre das 17h às 20h, no estande do Senai. Vale lembrar que, para ter acesso à MEC SHOW e à Expo Construções é necessário se credenciar aqui.
Lean Game
O Lean Game é um jogo de tabuleiro em que os participantes precisam melhorar a produtividade de uma fábrica por meio da melhora do desempenho de processos produtivos, identificando os gargalos, desperdícios e implementando as melhorias necessárias. Na primeira rodada, os jogadores recebem as orientações do instrutor, que explica os desafios que deverão ser superados na fábrica. Inicialmente serão formadas três equipes com 12 pessoas cada.
Cada etapa representa uma parte da linha de produção e são mensurados o tempo e a dificuldade de produção, tempo de setup necessário para se ajustar a diferentes pedidos, entre outros atributos que tornam cada processo único e geram situações-problema. Ao longo do jogo são introduzidos conceitos e utilizadas ferramentas de produção enxuta, de modo que ao final do jogo a fábrica funcione muito melhor do que no começo e os participantes sejam capazes de iniciar um processo de melhoria de produtividade e redução de custos estruturados na metodologia Lean.
Feira da metalmecânica e construção civil
De um lado competição de drones, robôs subaquáticos e equipamentos inteligentes. Do outro, casa produzida com isopor, impressora 3D para concreto, aplicativos para acompanhamento da obra e tintas ecológicas. Nessa grande vitrine de novidades e prospecção de negócios, as feiras industriais MEC SHOW e EXPO CONSTRUÇÕES abrem seus portões, de 07 a 09 de agosto, para a semana da indústria dos setores metalmecânico e construção civil.
Juntos, os setores metalmecânico, construção civil e petróleo e gás representam cerca de 50% do PIB Capixaba. Nesse cenário econômico representativo, as feiras oferecem um ambiente ideal para a realização de negócios, B2B e crescimento da atividade industrial na economia local e brasileira.
Ampliar as oportunidades de negócios faz parte da semana da indústria capixaba e as feiras apostam em ações de grande importância para movimentar o mercado. Uma delaS é a Rodada de Negócios, realizada em parceria com o Sebrae-ES, que possibilita aos micro e pequenos empresários regionais apresentarem seus produtos e serviços para as principais empresas-âncoras dos setores metalmecânico e construção civil. Este ano, são esperados mais de R$24,5 milhões de negócios futuros.
SERVIÇO
MEC SHOW E EXPO CONSTRUÇÕES 2018
De 07 a 09 de agosto de 2018 das 15h às 21h (acesso até às 20h)
Local: Carapina Centro de Eventos – Grande Vitória, Espírito Santo
Telefones: 55 27 3434.0600
Mais informações: www.milanezmilaneze.com.br
www.mecshow.com.br www.expoconstrucoes.com.br
Por Elaine Maximiniano
Curso gratuito: Senai oferece aulas online sobre indústria 4.0
Você certamente já ouviu falar sobre Indústria 4.0. O novo modelo de produção industrial, que integra mão de obra humana a softwares e processos automatizados e robôs, já é realidade em grande parte das indústrias pelo mundo e diminui custos, otimiza processos e traz infinitas possibilidades de aumento de produtividade e qualidade.
O Brasil precisa adotar o modelo de indústria 4.0 com urgência em mais da metade dos setores industriais para alcançar competitividade internacional. Mesmo com a enorme necessidade de implantar tecnologia e inovação da 4ª revolução industrial, ainda existem muitas dúvidas quanto às características, processos e produtos de indústrias 4.0. Por isso o Senai oferece gratuitamente um curso online explicando estas e outras questões relativas ao assunto.
As inscrições podem ser feitas clicando aqui e o curso tem 20 horas de duração, em aulas ministradas totalmente no modelo de Ensino à Distância (EaD). A participação na capacitação possibilita ao aluno entender melhor assuntos como Internet das Coisas, Robótica Avançada, Computação em nuvem, Integração de Sistemas, Manufatura Digital, Manufatura Aditiva, Segurança Digital e Big Data.
Por Elaine Maximiniano
Seminário discute eficiência em produtividade nas indústrias
A Findes reúne os empresários capixabas, nesta quarta-feira (06), para o 1º Seminário Capixaba de Produtividade. O evento será realizado das 17h30 às 21h e contará com apresentação de casos de sucesso em produtividade, resultado das ferramentas de Lean Manufacturing – Produção Enxuta, aplicadas nos processos operacionais e produtivos.
O encontro vai receber cerca de 300 empresários e tem como objetivo apresentar as ações do Senai-ES no que tange às soluções para aumentar a produtividade das empresas capixabas e torná-las ainda mais competitivas. Para o gerente de Produtividade, Álvaro Diaz Marques, a gestão enxuta tem se consolidado como uma ferramenta de gestão baseada na eliminação de desperdícios e, a partir da sua implantação, já foram conquistados mais de 90% em aumento de produtividade e qualidade nas indústrias participantes.
“Diversas empresas que participam do ‘Programa ES Mais Produtivo’, conseguiram aumentar seus resultados de forma expressiva. Esse é um dos objetivos do Seminário, reunir os empresários para a troca de experiências e compartilhamento desses cases, além de debater sobre inovação na indústria”, ressalta Alvaro.
O “ES Mais Produtivo” é uma extensão do programa federal “Brasil Mais Produtivo”, coordenado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comercio Exterior (MDIC), cujo objetivo é aumentar em pelo menos 20% a produtividade das pequenas e médias indústrias participantes e conta com a parceria do Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai).
A metodologia usada é a manufatura enxuta (lean manufacturing), baseada na redução dos sete tipos de desperdícios mais comuns no processo produtivo: superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.
Programação
O encontro reunirá grandes empresas que se destacam na aplicação do Lean, como Vale, ArcelorMittal e Senai, além de outras indústrias capixabas. A abertura fica por conta do coordenador técnico do “Programa Brasil Mais Produtivo”, Gustavo Campos, que apresentará as estratégias, ações e resultados da iniciativa.
Em seguida, o especialista de Transformação e Melhoria Contínua da ArcelorMittal Tubarão conduzirá a segunda palestra, que abordará o “Projeto Transformar”, implementado na produtora de aço.
O terceiro momento será com o gerente geral de Melhoria Continua da Vale, Marcelo Takahashi que falará como ações simples podem gerar grandes resultados e impactar no desempenho das empresas.
O encontro contará ainda com mesas de discussão, entrega de certificados das empresas que se destacaram na implantação do Lean, entre outros debates dentro da temática de inovação.
Sobre os palestrantes convidados
Gustavo Campos é servidor público da carreira Analista de Comércio Exterior, sendo graduado em Relações Internacionais em 2007 pela Universidade de Brasília e pós-graduado em Gestão Pública em 2012 pela ENAP. No Ministério da Indústria, Comércio Exterior e Serviços vem trabalhando em questões de política industrial desde fevereiro de 2009 em diversos segmentos produtivos como Defesa; Indústrias de Construção Naval e do complexo industrial de Petróleo e Gás; bem como cadeias produtivas intensivas em trabalho e indústrias de bens de consumo.
Mais recentemente, atua no Departamento de Competitividade Industrial, na Coordenação de Programas Especiais fazendo a gestão do “Programa Brasil Mais Produtivo – B + P”, no intuito de aumentar a produtividade nos processos de produção industrial, aplicando melhorias rápidas, ferramentas de baixo custo e alto impacto, com a aplicação de uma metodologia desenvolvida a partir dos conceitos de manufatura enxuta, além de atuar na consolidação da estratégia de desenvolvimento dos Arranjos Produtivos Locais (APLs), cuja teoria e abordagem prática estão relacionadas especialmente a dinâmica econômica das pequenas e médias empresas, desenvolvimento territorial e conceitos estrangeiros como clusters e ecossistemas inovadores.
Piter Motta é graduado em Engenharia de Produção pela FAESA e MBA em Gestão Estratégica de Negócio pela FUCAPE. É atualmente Especialista de Transformação e Melhoria Contínua ArcelorMittal Tubarão, atuando principalmente como agente de transformação Lean e coordenando o redesenho da área de melhoria contínua para garantir a perpetuação da metodologia e sustentabilidade dos resultados.
Marcelo Takahashi é gerente geral de Melhoria Continua da Vale, engenheiro de Produção com especialização em Processos de Produção na Universidade Federal de Niigata – Japão. Trabalhou 15 anos na Toyota do Brasil, iniciou sua carreira no PPCP até a posição de Gerente de Manufatura e Projetos desenvolvendo e orientando a implementação do TPS e FMDS nas plantas do Brasil, Argentina e Venezuela. Contratado pela Dana Holding Corporation, líder mundial no fornecimento de eixos diferenciais, eixos cardan, sendo o responsável pela implementação do DOS (Dana Operation System) nas plantas da América do Sul. Atualmente é o responsável por disseminar o conceito do Pensamento enxuto, implementação pratica do VPS (Vale Production System), em todos os sites da Vale.
Brasil Mais Produtivo
O “Brasil Mais Produtivo” é um programa do governo federal, coordenado pelo Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comercio Exterior (MDIC), cujo objetivo é aumentar em pelo menos 20% a produtividade das pequenas e médias indústrias participantes. A metodologia usada é a manufatura enxuta (lean manufacturing), baseada na redução dos sete tipos de desperdícios mais comuns no processo produtivo: superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos.
O “Brasil Mais Produtivo” é realizado pelo MDIC em parceria com o Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial (Senai), a Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) e a Agência Brasileira de Desenvolvimento Industrial (ABDI). Além disso, o programa conta com apoio do Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) e do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES).
1° Seminário Capixaba de Produtividade
Dia: 06 de junho
Horário: 17h às 20h
Local: Edifício Findes, 9º andar
Mais informações: (27) 3334-5775
Por Cinthia Pimentel
Por que a valorização da força de trabalho é indispensável para o Lean?
Conheça alguns passos fundamentais que podem ser seguidos para uma efetiva eliminação dos desperdícios
O maior patrimônio de uma organização empresarial são as pessoas. São elas que pensam, desenvolvem soluções e inovam, diariamente. Pelo tamanho da sua importância, a valorização da força de trabalho é um dos aspectos mais desafiadores para que se alcance a excelência operacional.
O Lean Manufacturing – Produção Enxuta é uma filosofia de melhoria contínua baseada na eliminação de desperdícios por meio da valorização do trabalhador, obtendo assim resultados significativos de produtividade, competitividade e rentabilidade. Por isso, a indústria que deseja se desenvolver investe ativamente na otimização da gestão da força de trabalho, e consequentemente na melhoria contínua dos seus processos
Para o gerente de Produtividade, Álvaro Diaz Marques, a gestão enxuta vem sendo disseminada pelos mais diferentes setores da economia com variações nas estratégias de implementação, abordagens e métodos. “Mas uma constante é a existência de uma lacuna com relação à contribuição do colaborador no processo para garantir a eficácia, quando a metodologia do Lean ainda não foi aplicada”, explica Álvaro.
A percepção do capital humano como um dos maiores ativos da empresa é uma das buscas dentro do movimento Lean. “O colaborador é realmente o alicerce do ambiente da manufatura enxuta, já que é por meio do poder oferecido à força de trabalho que as vantagens competitivas e o crescimento são atingidos. Para valorizar e qualificar a mão de obra, você pode agrupar os operários em equipes, sendo um deles líder. Após organizadas as equipes, você deverá dar a elas todo o suporte necessário para que elas sejam treinadas devidamente para planejar suas atividades e otimizá-las. ”
Lean Manufacturing aplicada a produção de pias e tanques – o case da Duralevi
Localizada na Cidade de Cariacica, ES, região metropolitana de Vitória, a Duralevi nasceu em 1995, iniciando suas atividades com a fabricação de pias e tanques em fibra de vidro.
Hoje, consolidada no mercado, oferece produtos de qualidade, certificados pela ISO 9001 e premiados nacionalmente. Conta com um excelente centro de reciclagem e reaproveitamento de matéria prima, respeitando a natureza e a população.
Em fevereiro deste ano, a empresa concentrou-se na otimização dos seus processos, melhorando continuamente a satisfação do cliente e sua posição nos custos, além de melhorar a organização e a limpeza da fábrica. Por meio da aplicação do conceito Lean, a empresa conseguiu resultados expressivos em um período de tempo relativamente curto, mas, muito mais impressionante que isso, ela conseguiu implementar uma mentalidade de melhoria contínua que começou a fazer parte da cultura organizacional entre os seus funcionários.
“Tudo começou a partir de uma palestra que promovemos e que mudou o ponto de vista dos nossos funcionários. Percebemos diariamente o pleno envolvimento deles em todo processo de implementação da manufatura enxuta desde os encarregados da fábrica até os gestores”, comemora Luciano Pereira Ventura, diretor geral da Duralevi.
A mudança está sendo realizada internamente e segundo Luciano os funcionários são os grandes protagonistas. “Todas as metas estimuladas estão sendo seguidas e eu atribui esse sucesso a eles, que sugeriram e sugerem diariamente novas formas de se fazer o trabalho de forma mais eficiente e competitiva. ”
Como se qualificar no Lean?
1º Seminário Capixaba de Produtividade
Para apresentar novas oportunidades de gestão e de negócios aos empresários capixabas, para que eles se tornem ainda mais competitivos, será realizado no próximo dia 06 de junho, quarta-feira, o primeiro Seminário Capixaba de Produtividade. O encontro reunirá grandes empresas que se destacam na aplicação do Lean, como Vale, ArcelorMittal, Mdic e Senais, além de outras indústrias capixabas. Confirme a sua presença.
MBA Executivo em Lean Manufacturing
Visando apoiar empresas e gestores, o Senai-ES, em parceria com o SENAI-BA, está com inscrições abertas para a primeira turma de MBA Executivo em Lean Manufacturing, que visa formar profissionais qualificados para atuar na Gestão Industrial, aplicando a manufatura enxuta como ferramenta operacional para ampliação de resultados e lucros. O curso será realizado, preferencialmente, nos fins de semanas e nas instalações do SENAI, em Vitória, com início das aulas previsto para o segundo semestre deste ano. Se interessou? Preencha o formulário de interesse e, em breve, entraremos em contato.
Ciclo de palestras
Serão realizadas palestras sobre produção enxuta, com o objetivo de disseminar e informar sobre a atuação do Espírito Santo no “Programa Brasil + Produtivo”. Na próxima quinta-feira (07), o Senai, em Linhares sedia a próxima edição do ciclo, com apresentação de resultados das diversas empresas capixabas que participaram do programa e tiveram em média 80% de aumento em produtividade. Em seguida, uma próxima edição será realizada no Senai Aracruz no dia 11, e no Senai Araçás no dia 12. Mais informações no telefone (27) 3334-5775.
Quer implementar o lean na sua empresa também? Entre em contato conosco pelo e-mail [email protected]
Saiba mais
Lean Manufacturing: o que é e como funciona?
Onde está o desperdício? Conheça os 8 tipos mais comuns nas empresas
Por Cinthia Pimentel
Onde está o desperdício? Conheça os 8 tipos mais comuns nas empresas
O fundamento básico da filosofia de gestão Lean Manufacturing é combater desperdícios que comprometem a capacidade de produção e a lucratividade da empresa. Quando se gastam recursos além do necessário para a produção de uma mercadoria ou para a prestação de um serviço, a competitividade e a saúde financeira da organização podem ficar prejudicadas. Além disso, conforme o tipo de recurso consumido em excesso, podem existir impactos negativos para a ecologia e, consequentemente, para o negócio.
Para o diretor de Inovação, Produtividade e Tecnologia do Senai no Espírito Santo, Mateus Simões de Freitas, o desperdício é qualquer atividade que consome recursos, mas não cria valor para a empresa. “O objetivo é implementar a cultura da eliminação dos desperdícios que perpassa o ambiente empresarial e pode acontecer também no ambiente pessoal e familiar. Assim, a maior fonte de melhoria de desempenho é eliminar o maior número possível de desperdícios”, ressalta Mateus.
As perdas podem ser classificadas em oito grandes grupos
1 – Transporte
Toda vez que um recurso humano ou material (pessoas, equipamentos, suprimentos, ferramentas, documentos ou materiais) for movido de um local para outro sem necessidade, um meio de transporte é desperdiçado. É possível exemplificar esse desperdício citando o transporte de peças erradas, o envio de materiais para o local errado ou na hora errada, ou o envio de documentos para lugares errados.
2 – Estoque
A origem do desperdício de estoque pode ocorrer na compra e armazenamento de excedentes de insumos, materiais ou outros recursos e também no excesso de materiais em processo (work in process) acumulados. Na maioria das vezes, a principal causa é a falta de planejamento e o desconhecimento do setor de compras com relação ao consumo real ou taxa de utilização de um determinado recurso. O excesso de estoque constitui um maior custo para a empresa: ocupação de área e manutenção do inventário e do estoque, ratificando a possibilidade de se armazenar produtos obsoletos.
3 – Movimentação
O desperdício ocorre quando há movimentos desnecessários do corpo ao executar uma tarefa. Ele pode ser constatado quando os trabalhadores fazem movimentos corporais desnecessários, tais como andar, flexionar, elevar, abaixar, entre outros, para procurar ferramentas ou documentos, geralmente quando o seu local de trabalho está cheio ou desorganizado. Esse desperdício por vezes atrasa o início dos trabalhos e interrompe o fluxo das atividades.
4 – Espera
O desperdício de espera ocorre quando os recursos humanos ou materiais são obrigados a esperar desnecessariamente em função de atrasos na chegada de materiais ou indisponibilidade de recursos, incluindo informações.
5 – Excesso de processamento
Esse desperdício se refere aos processamentos que não agregam valor ao item que está sendo produzido, tais como etapas adicionais que não aumentam a qualidade do produto ou que excedem a qualidade pedida pelos clientes. Documentação desnecessária é também uma forma de desperdício de processamento. Analisando criteriosamente, é possível identificar atividades e tarefas dentro dos processos que são irrelevantes e que afetam a produtividade e aumentam seu custo.
6 – Superprodução
A superprodução ocorre quando o volume produzido em determinado espaço de tempo é maior do que o que a empresa pode vender, resultando em um aumento no estoque de produtos acabados.
O excesso de produção esconde desperdícios, já que muitos pensam que o estoque é considerado um ativo de valor para a empresa, desconsiderando a linha do tempo no fluxo de caixa e o risco dos produtos estocados se tornarem obsoletos ou implicarem custos para mantê-los até que possam ser vendidos, além do risco de não serem vendidos de fato.
7 – Defeitos
Qualidade é fazer a coisa certa na primeira vez. Nesse sentido, qualidade é prevenção e planejamento, e não correção e inspeção. A má qualidade ou defeito, além de resultar na insatisfação do cliente e em danos à imagem da empresa, também gera desperdícios devido aos custos e tempo envolvido para repor um produto defeituoso. Medidas de prevenção e melhoria contínua são os meios mais eficazes para reduzir os desperdícios causados por defeitos.
8 – Desperdício das ideias
Potenciais represados ou o não aproveitamento de talentos na organização podem ser fontes de desperdícios. É o desperdício do capital humano subutilizado ou o talento criativo dos funcionários não aproveitados ao máximo. As pessoas podem doar muito de si apenas se forem solicitadas a fazê-lo e havendo tempo suficiente para isso. Quando elas não estão ocupadas tratando dos outros desperdícios, elas podem agregar, inovar e criar muito valor para um produto que se somará para a organização na qual ela trabalha.
Como se qualificar no Lean?
MBA Executivo em Lean Manufacturing
Visando apoiar empresas e gestores, o Senai-ES, em parceria com o SENAI-BA, está com inscrições abertas para a primeira turma de MBA Executivo em Lean Manufacturing, que visa formar profissionais qualificados para atuar na Gestão Industrial, aplicando a manufatura enxuta como ferramenta operacional para ampliação de resultados e lucros. O curso será realizado, preferencialmente, nos fins de semanas e nas instalações do SENAI, em Vitória, com início das aulas previsto para o segundo semestre deste ano. Se interessou? Preencha o formulário de interesse e, em breve, entraremos em contato.
Ciclo de palestras
Serão realizadas palestras sobre produção enxuta, com o objetivo de disseminar e informar sobre a atuação do Espírito Santo no “Programa Brasil + Produtivo”. Na próxima terça-feira (29), o Senai – Civit, na Serra sedia a próxima edição do ciclo, com apresentação de resultados das diversas empresas capixabas que participaram do programa e tiveram em média 80% de aumento em produtividade. Em seguida, uma próxima edição será realizada no Senai Aracruz no dia 11, e no Senai Colatina no dia 12. Mais informações no telefone (27) 3334-5775.
Por Cinthia Pimentel
Edital de Inovação: R$ 55 milhões em fomento de ideias para a indústria
Se você tem uma ideia para tornar a indústria capixaba e brasileira mais competitivas, agora tem a chance de colocá-la em prática. O Senai e o Sesi, em parceria com o Sebrae darão um incentivo de R$ 55 milhões para que seu projeto possa se tornar realidade, por meio do Edital de Inovação para as Indústrias 2018.
Empresas de todos os portes, incluindo as startups de base tecnológica, podem se inscrever nessa iniciativa em apoio ao desenvolvimento de produtos, processos e serviços inovadores em indústrias de médio e grande porte. Só acessar: www.editaldeinovacao.com.br.
Em 2018, o edital conta com cinco categorias e os projetos serão selecionados em dois ciclos, que receberão até R$ 600 mil individualmente. Conheça o edital aqui.
Confira as categorias
Inovação Tecnológica para Grandes e Médias Empresas
Inovação Tecnológica para Micro e Pequenas empresas, MEIs e Startups
Empreendedorismo Industrial – Inovação na Cadeia de Valor
Inovação em Segurança e Saúde no Trabalho e Promoção da Saúde
Inovação Setorial em Segurança e Saúde no trabalho e Promoção da Saúde
Novidades
Como novidade, na edição deste ano, as categorias A e B terão foco na seleção de projetos destinados à “Indústria 4.0”, com produtos inteligentes, fábricas avançadas, materiais avançados, bioeconomia e sustentabilidade.
Outro diferencial é que a categoria C possui mais recursos neste ano para estimular a conexão entre grandes indústrias e startups, micro e pequenas empresas. Empresas consolidadas no mercado, denominadas instituições-âncora, podem apresentar, a qualquer momento, desafios a serem solucionados por empreendedores.
Cada projeto na categoria C recebe investimento mínimo de R$ 150 mil, podendo a instituição-âncora, a seu critério, empregar quantias superiores.
Além disso, serão levados em conta ainda os projetos na área de saúde, segurança do trabalho e promoção da saúde. A expectativa é que as empresas apresentem projetos nas áreas como ergonomia, engenharia ocupacional, fatores psicossociais e longevidade.
O benefício para as empresas não se restringem ao fomento. Elas também contam com o apoio técnico e com a infraestrutura tecnológica de ponta dos Institutos Senai de Inovação e dos Institutos Senai de Tecnologia para desenvolverem suas propostas.
Como participar?
As empresas podem enviar propostas durante todo o ano e os resultados são anunciados periodicamente e as ideias reprovadas podem ser aprimoradas e reenviadas.
Quem pode participar?
Empresas do setor industrial brasileiro de todos os tamanhos, inclusive startups de base tecnológica.
Chamadas temáticas
Na categoria C, investidores, grandes e médias empresas propõem desafios para serem solucionados por PMEs e startups.
Ajuda
As empresas que eventualmente possuem dúvidas quanto ao edital, ou tenham tido a ideia reprovada inicialmente, ou mesmo precise de ajuda para transformar sua ideia em plano de projeto, pode procurar os “Interlocutores de Inovação”, que no Espírito Santo são:
Encontre aqui o seu Interlocutor
- Tiago Klein Potratz
(27) 3334-5726
[email protected]
- Daniele dos Santos Colombari
(27) 3334 5972
[email protected]
Ana Karla Vitório Macabu
(27) 3041-5590
[email protected];
Projeto de Inovação
Desde a primeira edição, em 2004, mais de 900 projetos e 600 empresas foram beneficiadas por 460 milhões de reais, trazendo para o mercado soluções tecnológicas e sociais para as suas demandas.
Por Fiorella Gomes
Senai-ES abre 130 vagas de minicursos gratuitos voltados para inovação
A partir da próxima semana, o Instituto Senai de Tecnologia (IST) vai oferecer sete minicursos gratuitos, voltados para inovação e eficiência operacional. As aulas acontecerão entre os dias 02 e 08 de maio, no Laboratório Aberto do IST. As aulas são voltadas a profissionais das indústrias e têm o objetivo de estimular as empresas a adquirirem uma visão aprimorada, buscando aumento de produtividade e geração de lucros. Ao todo, serão oferecidas 130 vagas entre minicursos, oficinas, webinars e palestras, em diversos horários. Confira abaixo a programação.
Para se inscrever, preencha aqui o formulário.
Programação:
Oficina de Arduíno (10 vagas)
- Objetivo: identificar as principais características, usabilidades e possibilitar o desenvolvimento de projetos básicos.
- Instrutor: Leonardo Rosseto – Engenheiro eletricista e engenheiro de segurança do trabalho e graduação em física. Atua hoje como Analista de desenvolvimento técnico, no Senai-ES, desde de 2010. Também foi instrutor de educação profissional na área de eletrotécnica e automação industrial.
- Data: 02, 04 e 08 de maio
- Horário: 8h30 às 12h
- Local: Laboratório Aberto, no IST – Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2235 – Bento Ferreira- Vitória – Unidade Senai Vitória.
Canvas e Pitch para captação de recursos via Edital de Inovação para a Indústria (20 vagas)
- Objetivo: Elaboração do modelo Canvas e do Discurso de Elevador (Pitch), baseados no Edital de Inovação para a Indústria.
- Instrutor: Daniele Colombari e Tiago Potratz – Analistas de Inovação do Sistema Findes
- Data: 02, 04 e 07 de maio
- Horário: 14h30 às 17h
- Local: Laboratório Aberto, no IST – Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2235 – Bento Ferreira- Vitória – Unidade Senai Vitória.
Design Thinking (20 vagas)
- Objetivo: Apresentar um conjunto de métodos e processos para abordar problemas que permite organizar informações e ideias.
- Instrutor: Marcelo Lage – Consultor em inovação, estratégia, empreendedorismo e sistema de produção lean. Sua carreira inclui auditoria, treinamentos e consultoria em modelos e ferramentas de gestão para o desenvolvimento de negócios e equipes em todos os 5 continentes para centenas de pessoas. Marcelo é graduado em Administração de Empresas pela UFES e mestre em Gestão do Conhecimento, Inovação e Dinâmica Empreendedora pela Universidade de Aalborg na Dinamarca.
- Data: 02 de maio (quarta-feira)
- Horário: 18h30 às 21h00
- Local: Laboratório Aberto, no IST – Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2235 – Bento Ferreira- Vitória – Unidade Senai Vitória.
Webinar “Tecnologias Emergentes e Lançamento de Produtos de Alto Impacto” – (20 vagas) – Direto do Vale do Silício
- Instrutor: Fernando Figueiredo – CEO and Co-Founder at Oaktech
- Data: 03 de maio (quinta-feira)
- Horário: 14h30 às 17h
- Local: Laboratório Aberto, no IST – Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2235 – Bento Ferreira- Vitória – Unidade Senai Vitória.
Palestra “Incubadora de Empresas: ambiente de inovação” (20 vagas)
- Objetivo: Apresentar as características de uma incubadora de empresas, como funciona e os benefícios para empresas incubadas.
- Instrutora: Juliana Binda – Graduada em Administração pela Universidade Federal do Espírito Santo (2010). Atualmente integra a equipe do Escritório de Projetos da Incubadora de Empresas de Base Tecnológica – TecVitória, por meio do monitoramento e na prestação de contas do projeto em questão. Foi gerente analista de crédito – Banco de Desenvolvimento do Espírito Santo, coordenadora do Posto de Atendimento SEBRAE no município de São Mateus ES – Serviço de Apoio às Micros e Pequenas Empresas do Estado do ES, chefe de gabinete do Instituto Jones dos Santos Neves e assessoria de gabinete – Secretaria de Estado da Educação – Espírito Santo)
- Data: 03 de maio (quinta-feira)
- Horário: 19 às 20h
- Local: Laboratório Aberto, no IST – Instituto Senai de Tecnologia – Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2235 – Bento Ferreira- Vitória – Unidade Senai Vitória.
Instrumentos de Fomento a Inovação (20 vagas)
- Objetivo: Apresentar os principais instrumentos de fomento a Inovação existentes no país.
- Instrutor: Iomar Cunha – Gestor e especialista em Inovação
- Data: 07 de maio (segunda-feira)
- Horário: 18h30 às 19h30
- Local: Laboratório Aberto, no IST – Instituto Senai de Tecnologia – Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2235 – Bento Ferreira- Vitória – Unidade Senai Vitória.
Scrum – Agilidade na gestão de projetos (20 vagas)
- Objetivo: Apresentar as abordagens inovadoras e com resultados comprovados na gestão ágil de projetos.
- Instrutora: Ludimila Casagrande – Fundadora da Apoema Cursos e da Apoema Consultoria, é Mestre em Ciência da Computação pela USP, com ênfase em Sistemas de Informação e Engenharia de Software, certificada como Professional Scrum Master e Professional Scrum Product Owner pela Scrum.org, possui a certificação Agile Scrum Foundation da EXIN, possui mais de 15 anos de experiência profissional, sendo que durante 10 anos atuou como professora de cursos de Graduação e de Pós-Graduação, na área de Computação, em Campinas e em Vitória. Já trabalhou em projetos para empresas nacionais e internacionais como Motorola, IBM, Votorantim Celulose e Papel (VCP), eWise, PayWithMyBank, entre outras. Atuou também durante 7 anos como líder, gerente de projetos de software ou como Scrum Master. Desde de 2016, dedica-se a desenvolver e capacitar pessoas e equipes e a auxiliar empresas na implementação do Scrum e de práticas ágeis.)
- Data: 08 de maio (terça-feira)
- Horário: 19 às 21h
- Local: Laboratório Aberto, no IST – Instituto Senai de Tecnologia – Av. Marechal Mascarenhas de Moraes, 2235 – Bento Ferreira- Vitória – Unidade Senai Vitória.
Realizado de forma coletiva, o programa de mentoria aplica as ferramentas do 
O Senai já ajudou muitas indústrias de todo o Estado a implementar a Cultura Lean e melhorar a Eficiência Operacional, e pode ajudar a sua também.
Uma solução que traz resultados rápidos de aumento de produtividade, diminuição de custos e redução de desperdício. Além disso, a implantação de Manufatura Enxuta é uma mudança de cultura que permite às empresas fazerem melhorias contínuas de baixo custo que aumentam a qualidade dos produtos e a competitividade da empresa.
